En nous tournant vers la Chine et l’avenir de l’exploitation minière, nous pourrons contempler la situation dans son ensemble et voir au-delà des défis immédiats, ce qui nous apprendra à planifier pour l’avenir à long terme.

John Chen, de Hatch, discute de la résilience de la chaîne d’approvisionnement, des défis propres au contexte actuel du marché, et des éléments à considérer pour l’avenir.

Infrastructures vieillissantes. Accroissement de la production décentralisée et renouvelable. Évolution des comportements des clients. Le besoin d’accroître la résilience des activités, surtout lorsque nous cherchons à surmonter des événements climatiques extrêmes ou une pandémie mondiale. Voilà autant de défis qui doivent être surmontés, et rapidement. Notre solution : mettre en œuvre les technologies appropriées à la bonne échelle pour répondre à vos besoins, tout en créant de la valeur à long terme.

L’adoption d’une approche technique exhaustive en matière de résilience n’est pas facile, mais une mise en œuvre réussie mènera à l’émergence d’une résilience opérationnelle à long terme.

Dans la foulée de la pandémie de COVID-19, nous constatons des répercussions à court et à long terme sur l’économie du Royaume-Uni. Grâce à ses infrastructures numériques, le pays a su faire preuve de résilience et d’une remarquable d’adaptabilité. Dans cet article, nous examinons les clés de cette réussite.

En cette période d’incertitude économique, la gestion efficace des actifs joue un rôle-clé dans le succès d’une entreprise.

Confrontées à des minerais à faible teneur, à des coûts énergétiques plus élevés et à la pression accrue exercée par les parties prenantes qui exigent une exploitation plus efficace, les sociétés minières cherchent des moyens novateurs d’améliorer le rendement de l’extraction à leurs usines. Sevda Dehkoda explique comment l’extraction sélective favorise la viabilité à long terme de l’industrie.

Alors que nous vivons actuellement l’événement de type « cygne noir » le plus marquant du siècle, l’une des principales questions qui se posent est : comment pouvons-nous planifier dans un tel scénario?

La pandémie de COVID-19 a causé une chute des prix de l’aluminium à des niveaux atteints lors de la dernière crise financière mondiale de 2008 et 2009. Si l’industrie réagit correctement, il y a des raisons d’être optimiste quant à l’avenir de l’aluminium.

Dans les dernières années, certains ont affirmé que la pire crise que l’industrie sidérurgique a dû traverser était la crise financière de 2009. En 2020, la pandémie de COVID-19 remet en question ce point de vue.