Défis

Une mauvaise exécution et une lente montée en régime peuvent sérieusement amoindrir la valeur du projet et de l’entreprise. En effet, elles peuvent coûter des millions de dollars à une entreprise et miner la confiance des investisseurs. La capacité d’une installation à atteindre ses niveaux de production de façon sécuritaire et dans le respect du calendrier tout en réduisant les temps morts est cruciale pour générer le meilleur rendement sur le capital investi.

La mise en service est la dernière phase de l’exécution d’un projet et la première étape de la préparation de l’équipe d’exploitation à obtenir du succès. Toute économie réalisée pendant le cycle de vie du projet peut être totalement perdue si l’installation n’est pas mise en service efficacement, en toute sécurité et avant ou dans les délais prévus. Pour y parvenir adéquatement, il faut mettre en place une stratégie exhaustive. Elle doit être articulée autour d’une séquence de mise en service optimisée et axée sur l’ingénierie, l’approvisionnement et la construction afin que la mise en production ait lieu le plus rapidement possible. Il faut également appliquer des stratégies pour veiller à ce que la transition des progrès généraux d’un système à son achèvement se fasse de façon logique et fondée sur les procédés.

Lorsqu’elles sont exécutées adéquatement par des partenaires chevronnés, ces stratégies de mise en service permettent de réduire les coûts de démarrage, de maximiser le flux de trésorerie et d’atteindre rapidement le rendement qu’attendent les parties prenantes quant à leur investissement.