Défis

La réalisation du plein rendement potentiel dans les industries lourdes devient de plus en plus complexe en raison d’un sous-rendement opérationnel ou de changements majeurs dans le milieu des affaires. Une myriade de techniques et de systèmes opérationnels sont requis pour bâtir et exploiter les actifs en toute sécurité, tout en se conformant aux exigences réglementaires et aux attentes des parties prenantes.  De plus, nos clients mentionnent qu’ils perdent de plus en plus de talents techniques clés et de savoir-faire opérationnel.

Par conséquent, les efforts de transformation des activités pour améliorer le rendement continuent d’échouer 7 fois sur 10.  Malgré le renforcement des capacités internes d’amélioration des activités commerciales, les entreprises peinent toujours à cerner, à saisir et à maintenir les occasions d’amélioration du rendement lorsque des programmes complets de transformation ne sont pas requis.

Malheureusement, sans le connaissances techniques fondées sur des données probantes nécessaires, les cadres de travail traditionnels en matière de services-conseils et les pratiques antérieures ne suffisent plus pour apporter des améliorations importantes et durables.  Il en résulte une dépendance à l’égard du savoir-faire industriel et technique du client et une approche axée sur les données, où les enjeux opérationnels critiques ne peuvent être explorés qu’à un niveau superficiel.

Lisez notre blogue sur la valeur de l’expertise technique des services-conseils en gestion.

Solutions

En travaillant ensemble, nous formons des équipes multidisciplinaires chevronnées qui peuvent tirer parti de tous les principaux leviers de création de valeur et créer une valeur nettement plus durable.  Nous intégrons les connaissances approfondies de Hatch en matière de projets, de même que nos connaissances techniques et de l’industrie acquises au fil des décennies en tant que société d’ingénierie de premier plan, ainsi qu’un savoir-faire exceptionnel en matière de services-conseils, de technologies et de technologies numériques pour vous aider à relever vos défis de transformation et d’amélioration.   

Services de transformation opérationnelle

Dans le cas des transformations et des initiatives de redressement, lorsque des changements majeurs dans les performances et la portée sont nécessaires, ceux-ci vont beaucoup plus loin et sont beaucoup plus importants que la seule amélioration opérationnelle.  

Nous déployons des équipes multidisciplinaires et intégrées de conseillers et d’experts techniques chevronnés pour évaluer l’ensemble des activités de l’entreprise, trouver et débloquer de la valeur et acquérir de nouvelles compétences tout en travaillant ensemble pour exécuter la feuille de route sur de multiples horizons temporels.

Amélioration des affaires

Trouver des améliorations progressives aux stratégies et approches opérationnelles actuelles qui nécessitent moins de changements globaux qu’avec les transformations.  Nous utilisons des diagnostics ciblés pour évaluer la possibilité d’augmenter la production, la productivité et de réduire les coûts et le capital requis en utilisant les ressources et les actifs actuels.  Grâce à nos équipes intégrées, nous mettons en œuvre et soutenons de nouveaux processus d’amélioration des affaires et améliorons les capacités organisationnelles. 

Maintien et gestion des actifs

Augmenter la valeur grâce à un programme efficace de gestion des actifs qui équilibre le rendement, les coûts et les risques. Nous travaillons à résoudre les goulots d’étranglement et à cerner et atténuer les principaux risques qui menacent la santé de vos actifs les plus essentiels afin que vous puissiez choisir de façon stratégique les personnes, les processus et les solutions technologiques qui vous permettront de maintenir vos actifs efficacement et d’augmenter votre capacité nominale.

Habilitation organisationnelle 

Nous vous aidons à démystifier la gestion du changement en une approche pratique et globale pour vous permettre de planifier et d’exécuter des programmes de changement, que ces derniers soient complémentaires à la transformation de l’entreprise ou qu’ils soient axés sur des programmes de changement des activités commerciales.  Nous déterminerons vos besoins organisationnels tout en tenant compte des objectifs d’affaires et collaborerons avec vous pour améliorer le rendement à l’aide de services intégrés de gestion des talents, de ressources humaines et de changement organisationnel.

Soutien à l’exécution, à la mise en œuvre et au bureau de projets

Conçue spécialement pour les intervenants de votre propre environnement, notre approche rigoureuse combinée à notre expertise approfondie du secteur peut vous aider à mener à bien des projets pilotes, à innover sur le plan technologique et à offrir des services à grande échelle.