Au-delà des résultats financiers

Un nombre croissant de dirigeants d’entreprise comprennent qu’ils doivent souscrire autant à des objectifs financiers que sociaux et porter une attention particulière aux répercussions du projet sur les parties prenantes. Il n’a jamais été aussi important pour les entreprises de collaborer et de mobiliser véritablement les parties prenantes qui vivent à proximité de projets ou qui ont un intérêt dans l’exécution de ceux-ci. Les entreprises doivent tenir compte de toute incidence perçue ou réelle sur les parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet alors que les projets se rapprochent des collectivités, des villes et des zones sensibles ou difficiles d’accès.

Il n’existe pas de manuel ou de modèle social pour montrer la voie, ce qui oblige les entreprises à faire preuve de créativité pour répondre aux besoins sociaux inévitables.

Voici comment nous pouvons vous aider :

• Détermination des risques sociaux : détermination et atténuation précoces des risques sociaux et d’atteinte à la réputation liés à l’élaboration d’un projet à l’échelle nationale, régionale ou locale.
• Schématisation des parties prenantes : compréhension de l’influence et des motivations politiques et traditionnelles au sein d’une communauté, de leur incidence sur les processus d’approbation des projets et de la connectivité des relations entre toutes les parties prenantes.
• Planification de la mobilisation des parties prenantes et des peuples autochtones : plan d’action qui définit les objectifs, les stratégies, les tactiques, les analyses de situation, les hypothèses et les contraintes du projet, les occasions de le promouvoir et les recommandations en matière d’outils de communication, de calendrier et de messages-clés.
• Références et recommandations en matière de résolution de conflits : étude documentaire préliminaire sur la résolution de conflits afin de résumer la dynamique actuelle des parties prenantes dans la région, les activités antérieures associées à des projets similaires et les recommandations pour surmonter de façon proactive les conflits potentiels.
• Plan d’inclusion socioéconomique : détermination et planification des avantages synergiques entre l’entreprise et la communauté, y compris la maximisation des embauches, les ententes de partenariat, l’approvisionnement et la mise en œuvre des engagements socioéconomiques.
• Exécution des relations avec les parties prenantes : mobilisation sur le terrain des parties prenantes et promotion du projet auprès des communautés locales, des groupes autochtones, des médias, des organisations non gouvernementales, du gouvernement, du milieu universitaire, des organismes de recherche, des groupes de l’industrie et des organismes de réglementation.
• Négociation d’ententes de participation : négocier des ententes de participation en partenariat avec les parties ou au nom de celles-ci, dans le cas où elles sont intéressées par une relation contractuelle qui maximise les occasions socioéconomiques entre les communautés et les promoteurs de projet.