Évolution
Les projets se présentent sous différentes tailles et formes. Leur succès repose cependant toujours sur les mêmes facteurs clés. L’un des plus importants est l’exécution d’un projet dans le respect du calendrier et du budget — précisément là où les contrôles sont les plus utiles.
Nouvelles installations ou installations existantes. Pendant une interruption du service ou les heures régulières d’exploitation. Travaux réguliers ou en régime accéléré. Chaque projet comporte des caractéristiques qui lui sont propres, qu’il s’agisse du lieu, des stratégies d’exécution, des engagements contractuels, de la disponibilité de la main-d’œuvre ou des difficultés logistiques. Peu importe les particularités d’un projet, ses coûts doivent être estimés et un calendrier doit être établi pour fixer des bases de référence réalistes qui doivent être évaluées et approuvées.Les estimateurs et les planificateurs doivent tenir compte de tous ces facteurs. Ils mettent à profit leur expertise et leurs connaissances, en plus de celles de l’équipe de projet, pour établir des estimations de coûts et des calendriers réalistes pendant la phase de planification du projet. Il ne faut pas oublier d’effectuer une analyse des risques qui prend en compte tous les éléments et les possibilités et qui détermine lesquels pourraient influer sur le résultat final.
C’est l’équipe des Contrôles du projet qui doit se charger de l’interface avec toutes les disciplines en jeu. Elle est au centre de la roue d’information, car elle reçoit des données de tous les niveaux et les évalue, les synthétise et les transforme en analyses et renseignements concis pour aider les gestionnaires à prendre des décisions éclairées. En somme, il faut fournir la bonne information aux bonnes personnes et au bon moment. Parce qu’une meilleure information signifie de meilleures décisions, desquelles découle une meilleure valeur.
Compétences
Systèmes et gestion de contrôles de projets
Étant donné que chaque projet est unique, les mécanismes de contrôle doivent s’adapter à l’envergure et aux paramètres du travail à accomplir. Notre équipe compétente est dirigée par des gestionnaires de contrôle chevronnés qui voient le tableau d’ensemble. Son point de départ est le plan des contrôles du projet, un élément du plan d’exécution global.Par ailleurs, notre système de gestion de projets intègre tous les aspects d’un projet pour faire en sorte que l’information exacte soit accessible en temps réel et pour simplifier les efforts. Des diagrammes de contrôle et des mesures-clés nous permettent de cerner les écarts potentiels par rapport au plan. Nous prenons alors toutes les mesures correctives nécessaires pour veiller à l’exécution de votre projet et non seulement répondre à vos attentes quant aux coûts et à l’échéancier, mais également les surpasser.