S’attaquer à la numérisation représente tout un défi

Les pressions du marché et l’acceptation généralisée de l’évolution rapide de la technologie stimulent la numérisation d’industries en tout genre.

Les solutions numériques permettent non seulement de façonner l’innovation et de porter votre entreprise à de nouveaux sommets, mais également d’améliorer graduellement la valeur, de créer de nouveaux modèles opérationnels et de maximiser les possibilités.

Il peut être facile de déployer des solutions ponctuelles sans bien comprendre comment votre entreprise et les personnes, les processus et la technologie qui la soutiennent devront évoluer.La numérisation peut être difficile à entreprendre, tout comme la priorisation et la quantification de ses avantages.

L’adoption et la culture en milieu de travail présentent des enjeux réels et la capacité d’un effectif à s’adapter au changement soulève des préoccupations légitimes.

Les projets, les activités et les autres secteurs d’activité fonctionnent généralement en vase clos. Les projets génèrent une foule de livrables en format papier, ce qui complique la recherche d’information pour les exploitants d’installation.

Les entreprises investissent massivement dans les systèmes du plancher d’exploitation et d’entreprise. Toutefois, si ces systèmes ne sont pas interfonctionnels, la production en temps opportun d’information pertinente aux fins de prise de décision peut s’avérer longue et fastidieuse.

Le volume considérable de données continue de croître de façon exponentielle, mais en règle générale, seule une fraction d’entre elles sert à la prise de décisions et habituellement, de façon réactive plutôt que proactive. En fin de compte, l’objectif consiste à savoir comment mettre de l’information à profit et en tirer de la valeur afin de prendre de meilleures décisions plus rapidement. Ce processus peut cependant présenter certains défis.

Par où commencer? Et une fois en route, comment rester sur la bonne voie? Comment faire face à la rareté des nouvelles compétences nécessaires? Pouvez-vous vous attaquer de front aux difficultés que pose la numérisation pour votre entreprise et demeurer ouvert aux nouvelles occasions? Comment établir de nouveaux modèles opérationnels qui transformeront votre entreprise de façon à ce qu’elle puisse créer une valeur durable à long terme pour tous les partenaires de la chaîne de valeur?

Faciliter votre virage numérique

Planification de votre parcours

Vous avez besoin d’une feuille de route qui intègre le personnel, les processus et la technologie de façon globale. La technologie que vous choisissez n’est qu’un outil. Elle doit tenir compte de l’ensemble des intervenants de votre chaîne de valeur : les exploitants, la direction, les clients, les fournisseurs et les communautés dans lesquelles vous menez vos activités. Elle doit aborder la façon d’utiliser la technologie numérique pour simplifier vos processus opérationnels actuels et de garantir la pérennité de l’équipement et des processus qui suivront. Nos experts peuvent vous aider à déterminer les méthodes optimales et à faire en sorte qu’elles soient appuyées par la technologie appropriée et une main-d’œuvre qualifiée.

Amélioration des résultats des projets

En combinant la conception numérique, l’approvisionnement et la construction à des capacités virtuelles d’exécution de projets axées sur les données, nous pouvons réaliser d’importantes améliorations en matière de sécurité, de productivité de la construction et de coûts indirects sur le chantier. Il est également possible d’accroître l’efficacité de l’usine, la durée de fonctionnement et la productivité grâce au transfert continu des données essentielles sur les projets et les actifs (actifs numériques) à l’exploitation.

Mise à profit des jumeaux numériques

De l’information fiable transmise aux bonnes personnes, dans le bon format, au bon moment. Les jumeaux numériques sont des représentations virtuelles de vos actifs. Ils sont utilisés pour modéliser, analyser et simuler les procédés afin de cerner et de corriger les sources de variabilité. Riches en données et axés sur celles-ci, les jumeaux numériques combinent les actifs numériques créés pendant la phase du projet aux données opérationnelles et à celles de l’ensemble de l’entreprise en temps réel. L’analyse de données avancée et l’apprentissage automatique permettent de cerner plus facilement la variabilité des processus et, ainsi, de trouver de nouvelles approches pour la résolution de problèmes. Les jumeaux numériques sont essentiels à l’amélioration des processus qui visent à optimiser l’exploitation et les activités de maintenance.

Intégration et interopérabilité des systèmes

Nous relevons les défis les plus complexes en matière d’interopérabilité des systèmes. Puisque vos intervenants ont accès à des données contextuelles et à de l’information pertinente, il est facile de prendre des décisions plus éclairées. Ils partageront les mêmes renseignements en même temps, ce qui permettra d’éliminer les vases clos dans l’ensemble de vos activités. Vous pourrez ainsi créer une plus grande valeur et exploiter le plein potentiel de vos actifs. Dans ce nouvel environnement, les travailleurs, les systèmes, l’équipement et les appareils pourront communiquer de façon efficace. Vous disposerez ainsi d’un écosystème entièrement connecté dans lequel les personnes, les technologies et les actifs partagent une source unique d’information et fonctionnent en synchronicité afin de maximiser la visibilité, la transparence et le partage.

Soutien à la prise de décision

Les avancées dans les domaines de la science des données, de l’apprentissage automatique et de l’intelligence artificielle transforment les industries, qui adoptent des approches plus axées sur les algorithmes. Le paradigme est en train de passer de la détection et du contrôle à la prédiction et à l’optimisation. Grâce à notre plateforme numérique intelligente, nous pouvons vous aider à recueillir, à assembler, à filtrer et à traiter d’importantes quantités de données complexes, structurées et non structurées. Nous pouvons modéliser, simuler et optimiser vos activités afin d’accroître la prévisibilité et d’atteindre de nouveaux sommets de productivité. Vous serez étonnés de voir ce qui devient possible lorsque l’incertitude, les risques et les entraves à la création de valeur sont maîtrisés.

Exécution autonome

Vous pouvez maintenant réduire les interactions manuelles et les tâches répétitives ou dangereuses. Exécutez vos tâches de manière plus uniforme grâce à des inspections, des flottes autonomes et des méthodes automatisées qui réduisent la variation des processus. Nos solutions primées contribuent à transformer les industries en utilisant la gestion de flottes autonomes, des systèmes de dragage automatisés, des drones et des systèmes qui surveillent le transport des produits, le contrôle des itinéraires et l’automatisation du parc de stockage, entre autres. À l’aide de technologies de capteurs améliorées, de l’apprentissage automatique et du contrôle évolué de procédé, il est plus facile que jamais de mettre en œuvre une automatisation qui permettra d’accroître la sécurité et de favoriser l’efficacité tout au long de la chaîne de valeur.

Exploitation intégrée et centres de performance

Améliorez la collaboration d’équipe pour prendre de meilleures décisions tout en réglant le problème que pose votre pénurie de talents. Ce nouvel écosystème entièrement connecté vous permet de maximiser la circulation du matériel et des services dans l’ensemble de vos actifs au fil du temps. Notre plateforme numérique offre la synchronicité dont vous avez besoin, et ce, dans l’ensemble de vos activités. Nous pouvons contextualiser les données de divers systèmes et les relier à votre expertise ainsi qu’à celle de Hatch. Vous obtiendrez des analyses simplifiées et un outil d’aide à la prise de décisions pour l’amélioration continue et la planification des projets d’investissement.

Les pressions du marché et l’acceptation généralisée de l’évolution rapide de la technologie stimulent la numérisation d’industries en tout genre.

Les solutions numériques permettent non seulement de façonner l’innovation et de porter votre entreprise à de nouveaux sommets, mais également d’améliorer graduellement la valeur, de créer de nouveaux modèles opérationnels et de maximiser les possibilités.

Il peut être facile de déployer des solutions ponctuelles sans bien comprendre comment votre entreprise et les personnes, les processus et la technologie qui la soutiennent devront évoluer. La numérisation peut être difficile à entreprendre, tout comme la priorisation et la quantification de ses avantages.

L’adoption et la culture en milieu de travail présentent des enjeux réels et la capacité d’un effectif à s’adapter au changement soulève des préoccupations légitimes.

Les projets, les activités et les autres secteurs d’activité fonctionnent généralement en vase clos. Les projets génèrent une foule de livrables en format papier, ce qui complique la recherche d’information pour les exploitants d’installation.

Les entreprises investissent massivement dans les systèmes du plancher d’exploitation et d’entreprise. Toutefois, si ces systèmes ne sont pas interfonctionnels, la production en temps opportun d’information pertinente aux fins de prise de décision peut s’avérer longue et fastidieuse.

Le volume considérable de données continue de croître de façon exponentielle, mais en règle générale, seule une fraction d’entre elles sert à la prise de décisions et habituellement, de façon réactive plutôt que proactive. En fin de compte, l’objectif consiste à savoir comment mettre de l’information à profit et en tirer de la valeur afin de prendre de meilleures décisions plus rapidement. Ce processus peut cependant présenter certains défis.

Par où commencer? Et une fois en route, comment rester sur la bonne voie? Comment faire face à la rareté des nouvelles compétences nécessaires? Pouvez-vous vous attaquer de front aux difficultés que pose la numérisation pour votre entreprise et demeurer ouvert aux nouvelles occasions? Comment établir de nouveaux modèles opérationnels qui transformeront votre entreprise de façon à ce qu’elle puisse créer une valeur durable à long terme pour tous les partenaires de la chaîne de valeur?