Planification efficace des investissements dans les actifs pour les projets d’investissement de maintien – Une étude de cas pour la production manufacturière de l’acier

Auteur(s) E. Ovcharov, S. Ekimov, K. Tokarev, A. Siritsa, M. Freislich, Y. Gordon, S. Kumar, R. Sellars.
AISTECH 2017, Nashville (Tennessee), mai 2017

Résumé

À juste titre, les aciéries portent davantage attention aux grands projets de leur portefeuille d’investissements. Les projets à plus petite échelle sont habituellement plus nombreux que les projets d’importance et représentent une grande part des dépenses en capital, souvent plus élevée que les investissements faits dans les projets majeurs. Le processus d’évaluation des projets entraînant souvent des résultats variables pour le portefeuille de projets à plus petite échelle, la constance de la prise de décisions relativement aux investissements constitue un défi. Les petits projets d’investissement durables souffrent souvent d’une mauvaise définition du mandat, de critères de risque irréguliers et surtout, d’une évaluation inadéquate ou incohérente de la santé des actifs sous-jacents.

Afin de surmonter ce problème, des spécialistes de Hatch ont mis sur pied un programme d’évaluation des dépenses en capital afin d’aider à optimiser les dépenses en capital en fonction de niveaux de risque tolérable, basés sur les principes de la gestion des risques selon l’état [1].

Les principaux éléments du programme d’évaluation des dépenses en capital sont les suivants :

  • Analyse des schémas décisionnels pour répartir les projets selon les critères d’évaluation technique et économique appropriés
  • Grilles de décision pour améliorer la constance de la prise de décision
  • Analyse comparative au sein des catégories d’actifs afin de trouver les meilleures options pour chaque projet
  • Évaluation de la maturité des projets et estimation de la qualité
  • Évaluation de l’état des actifs pour évaluer les risques opérationnels continus
  • Techniques d’établissement du calendrier du portefeuille afin de définir la priorité des projets

Le groupe NLMK a constitué un portefeuille comptant plus de 5 500 projets répartis entre ses cinq installations. Des usines aussi nombreuses requièrent un important programme de réinvestissement du capital afin de préserver l’intégrité des actifs conformément à des normes acceptables en matière de sécurité opérationnelle.