Mulalo Silidi

Titulaire d’un baccalauréat en technologie du génie mécanique de la Tshwane University of Technology, Mulalo s’est joint à Hatch il y a plus de quinze ans et n’a jamais regardé en arrière depuis! À titre de Directeur régional pour l’Afrique, l’Europe et le Moyen-Orient (AEM) au sein du Groupe d’exécution de projet (GEP), Mulalo est responsable de l’excellence technique et de l’amélioration continue des projets clés de Hatch dans la région AEM. Dans ses temps libres, Mulalo adore plonger dans un nouveau livre, regarder des documentaires et profiter du plein air en pratiquant le vélo de montagne et la randonnée.

Que signifient les changements positifs pour vous?

« Selon moi, les changements positifs se traduisent par une innovation constante et une résistance face au statu quo grâce à des idées qui sortent des sentiers battus. Chez Hatch, nous nous mettons constamment au défi de trouver les meilleures solutions pragmatiques aux défis les plus complexes de nos clients. »

Que faites-vous pour changer le monde?

« Je crois fermement que je laisse mon empreinte grâce au mentorat. Je collabore actuellement avec un grand nombre de mes collègues à l’échelle mondiale, en particulier avec nos jeunes professionnels. Cette collaboration est le produit d’un programme de mentorat qui permet de fournir des conseils et de l’aide aux jeunes professionnels pour qu’ils perfectionnent leurs compétences et leurs aptitudes.

De plus, l’un des principes directeurs de notre manifeste est de ne faire subir “aucune blessure ni aucun dommage” à qui ce soit, un principe qui me touche et que j’applique dans tout ce que je fais. À l’échelle mondiale, nous nous efforçons constamment d’honorer l’objectif “aucune blessure ni aucun dommage” dans notre culture interne, qui regroupe nos façons de travailler, y compris la conception et la mise en œuvre de projets, ainsi que dans notre environnement, c’est-à-dire en créant des solutions durables pour nos clients. »

Selon vous, quels sont les plus grands défis que doivent surmonter vos clients?

« Les clients partout dans le monde font face à d’innombrables défis, mais l’un des défis récurrents semble être la planification et l’accès aux ressources, y compris les coûts et la main-d’œuvre. Chez Hatch, nous disposons d’une équipe d’experts de calibre mondial dans presque tous les domaines techniques et tirons parti d’un ensemble diversifié de compétences qui peuvent être mises à profit en tout temps, ce qui ouvre la voie à une pluralité d’idées et de perspectives. Nos clients ne sont ainsi jamais laissés à eux-mêmes pour affronter un défi! »

Quelle est votre plus grande source de fierté?

« Depuis le début de ma carrière chez Hatch, j’ai toujours eu accès à diverses possibilités. Je me souviens de plusieurs moments émouvants au cours de ma carrière, mais celui qui ressort du lot est le Prix d’excellence Hatch que nous avons reçu pour le projet de remise en état de Kamoto. Lorsque les projets répondent aux attentes des clients, les commentaires positifs sont vraiment gratifiants. »

Qu’aimez-vous le plus de votre travail chez Hatch? Selon vous, en quoi la culture de Hatch est-elle différente de celle des autres entreprises?

« Hatch est unique grâce à sa structure organisationnelle simplifiée; il n’y a pas d’obstacle pour accéder à l’information ou communiquer avec les hauts dirigeants, ce qui n’est pas la norme dans d’autres entreprises. Les dirigeants se soucient sincèrement de leurs employés et accordent de la valeur à leurs points de vue. »