Craig Thornton

Craig compte plus de 30 années d’expérience en automatisation et en robotique. Il possède une vaste expertise dans le domaine, notamment en développement de nouveaux produits et de nouvelles technologies et en mise en œuvre d’innovations dans de nombreux secteurs d’activité. Tout lui est possible, depuis la robotique spatiale ou médicale jusqu’aux solutions d’automatisation industrielle.

Selon vous, que signifient des changements positifs?

« C’est simple. La plupart de nos clients en sont aux étapes décisives de leur transformation numérique. Ils ont du mal à déterminer où et comment utiliser les technologies qui ajouteront une valeur réelle à leurs activités. Évidemment, nous pouvons les aider à surmonter ces obstacles en mettant à profit notre expertise et les technologies appropriées pour leur permettre d’obtenir des résultats concrets, durables et positifs. En fin de compte, notre objectif est de les aider à se lancer dans une transformation numérique qui aura une incidence importante sur l’efficacité et le rendement de leur entreprise. Par exemple, l’une de nos solutions de manutention de matériaux en vrac a permis de réaliser des économies d’efficacité de 15 % dans un port, ce qui se traduit par des économies annuelles de centaines de millions de dollars. Voilà un changement positif. »

Selon vous, quels sont les plus grands défis que doivent surmonter vos clients?

« Si je pense à nos clients de l’Exploitation minière, je vois de nombreux défis importants, notamment relativement à l’intensité énergétique de leurs activités et au fait de devoir creuser plus profondément pour trouver les ressources. En effet, plus les mines sont profondes, plus il faut de temps pour atteindre le gisement. On a besoin de moins de main d’œuvre, mais de plus de systèmes automatisés pour maintenir la productivité. Nos équipes Numérique et Contrôles et automatisation peuvent aider à l’élaboration de technologies automatisées et autonomes pour relever ce défi de taille.

Dans le secteur Infrastructures, il est essentiel de fournir de l’énergie à faible coût sur demande en raison de l’accélération de l’urbanisation et de la densification des villes. Une fois de plus, les équipes Énergie de Hatch sont prêtes à relever le défi grâce à leur expertise dans tous les types d’énergie, nucléaires comme renouvelables, et même dans les technologies de l’avenir comme l’énergie thermonucléaire. »

De quoi êtes-vous le plus fier?

« De mon équipe. Depuis la création de la nouvelle équipe Numérique début 2017, nous sommes passés de 225 à 382 employés! Je suis très fier de cette équipe brillante et diversifiée dont les connaissances techniques sont impressionnantes. Durant cette période, nous avons :

• Mis en place une discipline Numérique durable dans trois de nos secteurs d’activité et participé à des projets numériques de pointe pour nos clients partout dans le monde.
• Établi notre plan en matière de produits numériques grâce à la refonte de certains produits existants et au lancement de plusieurs nouveaux produits sur le marché.
• Élaboré des technologies numériques novatrices pour le projet Jansen et dans le cadre de notre programme numérique d’exécution de projets.
• Déployé une gamme complète d’outils et de capacités internes, y compris iPas PM, notre application de sécurité ROAM, et notre système de gestion globale des relations avec la clientèle TCM »

Qu’aimez-vous le plus de votre travail chez Hatch? Selon vous, en quoi la culture de Hatch est-elle différente de celle des autres entreprises?

« À mes débuts chez Hatch, nous procédions au lancement de notre manifeste, qui énonce notre vision, notre mission et nos valeurs. Hatch a consacré une journée entière à notre manifeste en novembre 2019. À cette occasion, des dirigeants et des employés de partout dans le monde ont pris part à une discussion afin de réaffirmer notre engagement à l’égard des changements positifs. Ce ne sont pas des paroles en l’air : notre manifeste est profondément enraciné dans notre façon de faire les choses et de nous comporter en tant qu’entreprise. Je commence chaque rencontre client en présentant notre manifeste. Il s’agit d’un excellent point de départ, car nous mettons l’accent sur notre façon de produire des résultats positifs pour nos clients tout en relevant leurs plus grands défis. »