Planificación Efectiva de la Inversión de Activos para Proyectos de Capital Operacionales: un Estudio de Caso para las Operaciones de Fabricación de Acero

Autor(es) E. Ovcharov, S. Ekimov, K.Tokarev, A. Siritsa, M Freislich, Y Gordon, S. Kumar, R. Sellars
AISTECH 2017, Nashville, Tennessee, mayo de 2017

Resumen

Las empresas siderúrgicas dedican, acertadamente, más atención a los proyectos de mayor envergadura en su cartera de inversiones. Por lo general, los proyectos más pequeños son mayores en número que los más grandes, pero aun así constituyen una parte significativa del capital que se gasta y con frecuencia superan la asignación de inversiones de un proyecto más importante. Como los procesos de evaluación suelen ofrecer resultados inconsistentes para la cartera de los proyectos más pequeños, la coherencia a la hora de tomar decisiones de inversión de activos es todo un desafío. Los proyectos de capital sustentable de pequeña escala suelen verse afectados por una definición inadecuada del alcance, criterios de riesgos inconsistentes y, lo que es más importante, el estado subyacente del activo no se evalúa de manera apropiada o coherente.

Para superar este problema, los especialistas de Hatch han desarrollado un Programa de Evaluación de Gastos de Capital para ayudar a optimizar el gasto de capital dentro de los niveles de riesgo tolerables, siguiendo los principios de gestión de riesgos basados en las condiciones [1].

Los elementos principales del Programa de Evaluación de Gastos de Capital son los siguientes:

  • Análisis por árbol de decisiones para separar los proyectos según los criterios de evaluación técnico-económicos adecuados
  • Modelos de decisiones para mejorar la coherencia en la toma de decisiones
  • Evaluación comparativa dentro de las clases de activo para encontrar las mejores alternativas para cada proyecto
  • Revisión de la madurez del proyecto y la calidad estimada
  • Evaluación de la condición de los activos para analizar el riesgo de las operaciones en curso
  • Técnicas de programación de la cartera para priorizar proyectos

El Grupo NLMK desarrolló una cartera de más de 5500 proyectos en sus 5 instalaciones. Esa amplia variedad de instalaciones de planta requiere un importante programa de reinversión de capital para mantener la integridad de los activos dentro de las normas aceptables para la protección y la seguridad operacional.