“Con esta nueva operación, evolucionamos a una minería más eficiente y productiva. Ministro Hales es nuestro bien más productivo, ya que suministró 67 toneladas de cobre refinado por persona sólo en este primer año de operación, un 70% por encima del valor corporativo”.

“Durante el transcurso del proyecto, el personal de Hatch y de Hatch Indisa estuvo muy dispuesto a escuchar y a ayudar, además de tener un enfoque razonable ante los muchos cambios que surgieron. Personalmente lo atribuyo al equipo multicultural, así como al liderazgo asociado con el proyecto. La cooperación y la búsqueda de los mejores resultados siempre han sido el objetivo y fueron, de hecho, la regla en este proyecto”.

“Trabajar con Hatch en el desarrollo del diseño del concepto de referencia de seis estaciones subterráneas, y en los estudios asociados, con limitaciones de tiempo muy estrictas, derivó en una relación de trabajo muy estrecha entre ambas organizaciones. Desarrollamos un ambiente de equipo integrado y cooperativo, y nos divertimos en el proceso. El resultado fue un trabajo impresionante, que se presentó dentro del tiempo y presupuesto previstos, y fue muy bien recibido por todos los accionistas del proyecto”.