Enfrentar la digitalización es un desafío

Las presiones del mercado y la amplia aceptación de la tecnología en rápido desarrollo están impulsando la digitalización en industrias de todo tipo.

Las soluciones digitales pueden hacer más que innovar y llevar sus negocios a nuevas dimensiones. Pueden crear cambios radicales en el valor, dando paso a nuevos modelos de negocios y maximizando las oportunidades.

Implementar soluciones puntuales sin comprender por completo cómo necesita evolucionar su negocio, las personas, los procesos y las tecnologías que lo apoyan, puede ser fácil. Lo difícil quizás sea enfrentar la digitalización, y priorizar y cuantificar sus beneficios.

Existen problemas reales relacionados con la implementación y la cultura del lugar de trabajo, así como inquietudes válidas sobre la capacidad de la fuerza laboral para adaptarse al cambio.

Los proyectos, las operaciones y otras áreas del negocio suelen trabajar de forma aislada. Los proyectos generan una enorme cantidad de informes en papel, y esto dificulta que los operadores de la planta encuentren la información.

Las empresas realizan grandes inversiones en los sistemas empresariales y del área de producción. Pero si los sistemas no son interoperables, puede resultar complicado y lento generar la información oportuna y necesaria para tomar decisiones.

El gran volumen de datos sigue creciendo a un ritmo exponencial. Sin embargo, en general solo una fracción de estos se usa en la toma de decisiones, que suele realizarse de un modo reactivo y no proactivo. El objetivo es saber cómo aprovechar y obtener valor de la información para poder tomar decisiones mejores y más oportunas. No obstante, el trayecto hasta llegar allí puede ser todo un desafío.

¿Dónde debe comenzar? Y una vez que lo haga, ¿cómo podrá mantener el impulso? ¿Cómo enfrentará la escasez de habilidades nuevas que se necesitan? ¿Podrá estar a la vanguardia para enfrentar los desafíos que presenta la digitalización para su organización y permanecer abierto a las nuevas oportunidades? ¿Cómo podrá crear nuevos modelos de negocios que transformen su organización para descubrir el valor sostenible a largo plazo para todas las partes interesadas de la cadena de valor?

Facilitar su recorrido de digitalización

Planifique su trayecto

Necesita un plan que integre bien a las personas, los procesos y la tecnología en forma holística. La tecnología que selecciona es tan sólo una herramienta. Esta debe tener en cuenta a todas las partes interesadas de la cadena de valor: los operadores, la gerencia, los clientes, los proveedores y las comunidades en las que opera. Debe ayudarlo no sólo a usar lo digital para optimizar sus procesos comerciales actuales, sino también a prepararse para la siguiente generación de procesos y equipos operativos. Nuestros expertos pueden ayudarlo a definir los mejores métodos y asegurar que esos métodos estén respaldados por la tecnología correcta y por una fuerza laboral capacitada.

Mejore los resultados del proyecto

Al combinar el diseño digital, las adquisiciones y la construcción en un servicio virtual de ejecución de proyectos centrado en datos, podemos lograr mejoras significativas en la seguridad, la productividad de la construcción y los costos indirectos del terreno. Si se efectúa una entrega sin inconvenientes de la información esencial sobre el proyecto y los activos (activos digitales) a las operaciones, también se pueden lograr niveles nuevos de eficiencia, de tiempo de actividad y de productividad de la planta.

Aproveche el gemelo digital

Información confiable en el formato correcto, en el momento oportuno y para las personas adecuadas. Los gemelos digitales son representaciones digitales de los activos. Se usan para modelar, analizar y simular operaciones de procesos a fin de identificar y corregir las fuentes de variabilidad. Contienen datos abundantes y se centran en estos, y toman los activos digitales creados en la fase de proyecto para unificarlos con datos empresariales y operacionales en tiempo real. El análisis avanzado de los datos y el aprendizaje automático permiten que la variabilidad del proceso llegue a ser fácil de identificar, de modo que pueda hallar nuevos enfoques para la resolución de problemas. El gemelo digital es clave para descubrir las mejoras en el proceso que optimizan las operaciones y las actividades de mantenimiento.

Integración e interoperabilidad de los sistemas

Resolvemos los desafíos más difíciles relacionados con la interoperabilidad de los sistemas. Los datos contextualizados y la información oportuna están al alcance de las partes interesadas, y esto hace que sea fácil tomar decisiones más informadas. Como todos empiezan a compartir la misma información al mismo tiempo, los elementos aislados empiezan a derrumbarse en toda la operación. Empezará a descubrir un mayor valor y a percatarse del potencial máximo de sus activos. En este nuevo entorno, los trabajadores, los sistemas, los equipos y los dispositivos podrán comunicarse de maneras significativas. Tendrá un ecosistema completamente conectado de personas, tecnología y activos que comparten una única fuente de información y trabajan al mismo ritmo, lo cual maximiza la visibilidad, la transparencia y el intercambio.

Apoyo en la toma de decisiones

Los avances en la ciencia de datos, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial están transformando las industrias, haciendo que requieran más algoritmos. El paradigma de detección y control se está transformando en un paradigma de predicción y optimización. Gracias a nuestra plataforma digital inteligente, lo ayudamos a recopilar, acumular, depurar y procesar grandes cantidades de datos complejos, estructurados y no estructurados. Podemos modelar, simular y optimizar sus operaciones para mejorar la previsibilidad e impulsar nuevos niveles de productividad. Se sorprenderá al ver lo que se puede lograr cuando la incertidumbre, los riesgos y los destructores de valor se tienen bajo control.

Ejecución autónoma

Puede reducir las interacciones manuales y las tareas repetitivas o inseguras. Puede ejecutar el trabajo de manera coherente con inspecciones automatizadas, flotas autónomas y métodos que reducen la variación en los procesos. Nuestras galardonadas soluciones ayudan a transformar las industrias con gestión de flota autónoma, sistemas automatizados de dragado, drones y sistemas que controlan el transporte de los productos, las rutas y la automatización de acopio, por nombrar algunas. Las tecnologías de sensores mejoradas, el aprendizaje automático y el control de procesos avanzado hacen que sea más fácil que nunca implementar la automatización que mejorará la seguridad e impulsará la eficiencia en toda la cadena de valor.

Operaciones integradas y centros de desempeño

Mejore la colaboración de los equipos para tomar mejores decisiones y también para resolver sus desafíos de escasez de talentos. En este nuevo ecosistema completamente conectado, puede maximizar el flujo del material y los servicios en todos sus activos a medida que pasa el tiempo. Nuestra plataforma digital proporciona el ritmo único necesario para toda la operación. Podemos contextualizar los datos a partir de diversos sistemas y vincularlos con la experiencia en la materia, tanto la suya como la de Hatch. Se le facilitará el análisis y el apoyo a las decisiones que necesita para la mejora continua y para la planificación de proyectos de capital.

Las presiones del mercado y la amplia aceptación de la tecnología en rápido desarrollo están impulsando la digitalización en industrias de todo tipo.

Las soluciones digitales pueden hacer más que innovar y llevar sus negocios a nuevas dimensiones. Pueden crear cambios radicales en el valor, dando paso a nuevos modelos de negocios y maximizando las oportunidades.

Implementar soluciones puntuales sin comprender por completo cómo necesita evolucionar su negocio, las personas, los procesos y las tecnologías que lo apoyan, puede ser fácil. Lo difícil quizás sea enfrentar la digitalización, y priorizar y cuantificar sus beneficios.

Existen problemas reales relacionados con la implementación y la cultura del lugar de trabajo, así como inquietudes válidas sobre la capacidad de la fuerza laboral para adaptarse al cambio.

Los proyectos, las operaciones y otras áreas del negocio suelen trabajar de forma aislada. Los proyectos generan una enorme cantidad de informes en papel, y esto dificulta que los operadores de la planta encuentren la información.

Las empresas realizan grandes inversiones en los sistemas empresariales y del área de producción. Pero si los sistemas no son interoperables, puede resultar complicado y lento generar la información oportuna y necesaria para tomar decisiones.

El gran volumen de datos sigue creciendo a un ritmo exponencial. Sin embargo, en general solo una fracción de estos se usa en la toma de decisiones, que suele realizarse de un modo reactivo y no proactivo. El objetivo es saber cómo aprovechar y obtener valor de la información para poder tomar decisiones mejores y más oportunas. No obstante, el trayecto hasta llegar allí puede ser un desafío.

¿Dónde debe comenzar? Y una vez que lo haga, ¿cómo podrá mantener el impulso? ¿Cómo enfrentará la escasez de habilidades nuevas que se necesitan? ¿Podrá estar a la vanguardia para enfrentar los desafíos que presenta la digitalización para su organización y permanecer abierto a las nuevas oportunidades? ¿Cómo podrá crear nuevos modelos de negocios que transformen su organización para descubrir el valor sostenible a largo plazo para todas las partes interesadas de la cadena de valor?