Desafíos

Para las industrias pesadas, lograr el máximo rendimiento sigue siendo cada vez más complejo debido al desempeño operativo insuficiente o a los grandes cambios en el entorno comercial. Se necesita una infinidad de sistemas comerciales y técnicos para generar y poner en funcionamiento activos de manera segura y, al mismo tiempo, cumplir con los requisitos normativos y con las expectativas de las partes interesadas.  Además, nuestros clientes nos informan que la pérdida de habilidades y conocimientos técnicos y operativos es cada vez mayor.

Como consecuencia, las tareas de transformación del negocio destinadas a mejorar el rendimiento fracasan 7 de 10 veces.  Si bien las empresas generan capacidades de mejora comercial internas, siguen teniendo problemas a la hora de identificar, capturar y sostener las oportunidades de mejora del rendimiento cuando no se requieren programas de transformaciones completas.

Lamentablemente, sin el imprescindible conocimiento técnico basado en evidencia, los marcos de asesoramiento tradicionales y el conocimiento obtenido de los procedimientos anteriores ya no son suficientes para lograr mejoras importantes y sustentables.  Esto hace que sea necesario recurrir a los conocimientos técnicos e industriales del cliente y a un enfoque basado en los datos donde los problemas comerciales más importantes solo pueden examinarse en un nivel superficial.

 

Visite nuestro blog y obtenga información sobre el valor de la experiencia técnica en el asesoramiento en gestión.

Soluciones

Trabajamos juntos en equipos multidisciplinarios y experimentados que pueden poner en marcha los motores clave de creación de valor y generar un valor mucho más sustentable.  Integramos los amplios conocimientos de Hatch sobre los proyectos, la técnica y la industria, obtenidos durante décadas como firma líder en el sector de la ingeniería, con conocimientos destacados en asesoramiento, transformación digital y tecnología para respaldar y superar los desafíos de transformación y mejoras.   

Servicios de transformación del negocio

Para las iniciativas de transformaciones y cambio de rumbo, cuando se requieren cambios radicales más grandes en el rendimiento y cuando el alcance es mucho más amplio y significativo que la mejora del negocio.  

Implementamos equipos integrados y multidisciplinarios compuestos por expertos técnicos y asesores sénior para evaluar el negocio en general, descubrir el valor y crear nuevas competencias mientras trabajamos juntos para ejecutar el plan de acción en múltiples horizontes temporales.

Mejora del Negocio

Encuentre mejoras progresivas para las estrategias operativas y los enfoques actuales con menos cambios generales que los que se necesitan para las transformaciones.  Empleamos diagnósticos específicos para evaluar la posibilidad de aumentar la producción y la productividad, y reducir los costos y el capital mediante el uso de los activos y los recursos actuales.  Con los equipos integrados, implementamos y respaldamos un nuevo proceso de mejora del negocio y potenciamos las capacidades de la organización. 

Gestión y Mantenimiento de los Activos

Aumente el valor con un programa efectivo de gestión de activos que equilibra el rendimiento, el costo y el riesgo. Ayudamos a desbloquear, identificar y mitigar los riesgos clave que amenazan la estabilidad de la mayoría de sus activos más importantes para que usted pueda seleccionar de manera estratégica las soluciones de tecnología, los procesos y las personas encargadas de la mitigación que permitan mantener los activos y aumentar la capacidad nominal.

Habilitación organizacional 

Ayudamos a desmitificar el concepto de gestión del cambio a través de un enfoque holístico para ayudarlo a planificar y ejecutar programas de cambio, ya sea que el programa sea el complemento de transformación de una organización o que se concentre en programas de cambio de carácter más transaccional.  Identificaremos sus necesidades organizacionales teniendo en cuenta sus objetivos comerciales y colaboraremos para mejorar el rendimiento a través de talentos integrados, RR. HH. y servicios de cambio de la organización.

Oficina de gestión de proyectos, implementación y respaldo a la ejecución

Desarrollado específicamente para sus partes interesadas en su propio entorno, nuestro enfoque riguroso combinado con nuestra gran experiencia en el sector puede ayudarlo a ejecutar la puesta a prueba, la innovación tecnológica y la entrega a escala.

Strategies for positive change

Una historia de alcance tres: Parte 2

Matthew Tutty
Además de las emisiones de alcance 1 (emisiones directas) y alcance 2 (compra de electricidad, calefacción y vapor), muchas empresas ahora tienen objetivos de reducción de emisiones de alcance 3 en sus estrategias para luchar contra el cambio climático.

Afrontando el Trilema Energético (globalmente)

Beth Buckmaster
El trilema energético no es nuevo en el sector, pero ahora más que nunca este concepto está en primera línea de nuestra planificación y nuestros diseños. ¿Se ocupan las organizaciones de su importancia?

Cómo ayudar a las pymes a entender el Recorrido Digital

Daniel Miles
Cómo facilitar el Recorrido Digital: Motivar a las pymes para que alcancen el éxito en la era digital. Descubra cómo la transformación digital impulsa el crecimiento empresarial y el rendimiento económico. Descargue nuestro informe completo para obtener información sobre las mejores tecnologías digitales, los desafíos que enfrentan las pymes y el impacto en la economía australiana. Lectura esencial para pymes, empresas globales y agencias gubernamentales.

Una Historia de Alcance Tres, Parte 1

Matthew Tutty
Se da cada vez más reconocimiento a la importancia de las emisiones de la cadena de valor, conocidas como emisiones de alcance 3, en las estrategias contra el cambio climático de las organizaciones mineras y metalúrgicas.
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