Cómo prepararse para lo digital a través del desarrollo de infraestructura bien programado

El desarrolo de un plan de acción para la transformación digital puede ayudarlo a tener una visión digital general en la cual se identifiquen diferentes aspectos, como dónde está ahora, dónde debe estar en el futuro, cómo establecer objetivos mensurables y cómo las tecnologías digitales pueden ayudarlo a lograr todo esto. Pero las empresas están demasiado ansiosas y quieren ir directo a los más entretenido, que es encender las nuevas herramientas digitales y verlas en acción.

Existe un paso crítico que hay que dar en medio de planificar y ejecutar una solución digital, que consiste precisamente en establecer la infraestructura digital necesaria para asegurar que su organización esté preparada desde el punto de vista físicos para recopilar los datos apropiados de las fuentes correctas. Una inversión inicial prudente en infraestructura digital posibilitará conexiones inteligentes, visibilidad y los análisis avanzados que las soluciones más sofisticadas pueden ofrecer.

Por fortuna, la preparación digital es una inversión de bajo riesgo, ya que no se requiere una definición clara del estado final de su plan de acción para comenzar con la infraestructura de conectividad, y esto resulta clave. La infraestructura digital se suele pasar por alto, pero es una excelente oportunidad para generar valor desde el principio.

De los planes de acción a la preparación digital

Para pasar del plan de acción a estar preparado para lo digital, una organización debe trabajar en la fase de ingeniería de preparación digital para evaluar cuáles son las brechas de infraestructura. La función de esta fase es garantizar que se puedan instalar los dispositivos de campo necesarios, que se pueda establecer la conectividad y que los datos estén centralizados. Esto implicará evaluar, priorizar, diseñar, instalar y conectar elementos clave de hardware y software.

Esta evaluación es claramente distinta para todos, pero supongamos que usted es operador minero y que su visión es tener una ubicación central desde la cual coordinar las operaciones desde el rajo hasta el puerto. Antes de contar con la solución final que podría incluir paneles de control y muros de video, al definir adecuadamente sus casos de uso digitales específicos podrá determinar si la información que necesita visualizar o analizar está disponible o se puede poner a disposición a través de la infraestructura digital actual.

Aquí presentamos algunos ejemplos de elementos de la infraestructura a considerar para posibilidad una conectividad total y una transformación digital que impulse el valor:

Torres celulares y dispositivos inalámbricos: las torres de telefonía celular con red LTE y los dispositivos con tecnología inalámbrica en los camiones mineros posibilitan la comunicación con los operadores que están en áreas de campo remotas, y permiten recopilar datos en vivo, como la ubicación, los valores de carga e información sobre la condición de la flota de la mina.

Cámaras CCTV: las cámaras de circuito cerrado de televisión (CCTV) posibilitan el monitoreo centralizado de las operaciones que con frecuencia son remotas y están distribuidas geográficamente. Se deben ubicar de forma estratégica en lugares donde el polvo y los desechos no las tapen, y se deben colocar correctamente para capturar los ángulos correctos y el grado de detalle necesario para un análisis productivo.

Sistemas de almacenamiento de datos centralizados: un sistema de almacenamiento de datos centralizado permite conectar y visualizar en un solo lugar aquella información operativa que está diseminada. Esto puede mejorar las prácticas operativas, como el cotejo de análisis de calidad retrasados con la ubicación de la muestra y el momento de recolección.

Otros software y señales de supervisión: las señales de supervisión de estado registran la información clave sobre la condición de los equipos, como temperatura, presión y vibración. El software conectado puede ejecutar análisis en estos datos a fin de determinar el estado y la salud del equipo. Estos conocimientos clave permiten optimizar el programa de mantenimiento y planificar un ciclo de vida útil de forma más precisa.

Diseñe la infraestructura digital desde el principio para abrirse a futuras oportunidades y posibilitar la colaboración

Es común que se presenten desafíos a la hora de incorporar soluciones digitales a las operaciones existentes que no cuentan con una infraestructura digital. En estos casos, puede ser más difícil demostrar la propuesta de valor. Sin embargo, en las primeras fases de ingeniería, como los estudios de viabilidad, se puede hacer una previsión del posible estado final digital de forma tal que se pueda realizar una implementación sin problemas en paralelo con el proyecto. Al igual que los progresos de ingeniería, la infraestructura digital necesaria se puede planificar para facilitar la transición con otras disciplinas de ingeniería. Esto genera la posibilidad de que, al momento de finalizar el proyecto, las operaciones estén preparadas para lo digital a un costo adicional comparativamente menor.

En un estudio de caso, descubrimos que el esfuerzo de ingeniería de preparación digital supuso aproximadamente el 5 % de las disciplinas de ingeniería tradicionales en un proyecto y sumó solo un 3 % al gasto de capital calculado, con importantes mejoras en la eficiencia prevista de las operaciones.

La infraestructura digital que pasará la prueba del tiempo debe diseñarse hoy de forma tal que pueda responder a las aplicaciones potenciales del mañana. Al ver el panorama general e incorporar la infraestructura desde el principio, los clientes pueden maximizar el retorno sobre la inversión de una transformación digital. Pero más allá de eso, permite a las empresas aprovechar fuentes de valor sin precedentes, años e incluso décadas de experiencia con la capacidad de incorporar futuras generaciones de tecnologías de vanguardia.

A medida que seguimos observando la aceleración del crecimiento tecnológico, la ingeniería de infraestructura digital inteligente asegurará el éxito de las empresas a largo plazo en las industrias que cambian rápidamente.