Seis preguntas para saber si su operación alcanzó el máximo potencial

Se aprovecharon primero las oportunidades que menos esfuerzos requerían. ¿Y ahora qué? ¿Cómo puede impulsar la mejora y el valor cuando ya redujo el gasto externo, se despojó de activos no básicos y redujo los gastos generales de todas las maneras posibles?

Estas son seis preguntas que pueden ayudarlo a determinar si hay maneras de hacer más con la operación que tiene, y obtener más de ella.

¿Están funcionando sus activos con todo su potencial? ¿Aporta usted soluciones de emergencia y se enfoca en solucionar los problemas? ¿O anticipa los problemas futuros y los resuelve antes de que afecten gravemente a la producción? Al realizar un seguimiento de cómo se utiliza el equipo y reducir incluso una pequeña cantidad de tiempo de inactividad, puede maximizar la disponibilidad y la productividad. Tener equipos disponibles el 85 al 90 por ciento del tiempo es algo positivo. Sin embargo, ¿qué sucedería si pudiera monitorearlos mejor con los sistemas digitales actuales y llevar esa cifra a 95 o incluso 97 por ciento? Eso es lo que los mejores operadores del mundo están logrando. Vale la pena investigar.

¿Es su inteligencia de negocios precisa y útil? Gran parte de la información y los datos que las operaciones de minería y procesamiento tienen a su disposición nunca se traducen en conocimientos que pueden ayudarlo a administrar el negocio de una manera más eficaz. Al investigar y analizar la información que ya tiene, podrá maximizar el potencial de sus activos. Descubra estrategias que puedan mantener la agilidad y receptividad de los planes para que su operación desarrolle todo su potencial.

¿Son sus prácticas operativas sincronizadas y continuas? Cada operador de la sala de control tiene sus puntos de ajuste preferidos y su perfil de riesgo único. Conseguir que todos lleguen a un acuerdo acerca de la mejor manera de operar el equipo (cómo, cuándo y bajo qué condiciones) reduce la variabilidad. Eso ahorrará tiempo y dinero, y aumentará la productividad y seguridad de la operación.

¿Funciona la nueva tecnología para usted?En otros sectores, ya se comprobaron las capacidades de los métodos y las prácticas mejores y más eficientes, como los camiones autónomos y las operaciones remotas. La electrificación puede reducir los costos de combustible y la infraestructura digital puede hacer que la comunicación sea prácticamente instantánea. Los sensores y la tecnología ahora pueden respaldar el trabajo subterráneo en tiempo real o en tiempo casi real, informando métricas y datos que pueden traducirse en eficiencia, mayor seguridad y economías de escala. Obtenga asesoramiento de expertos para estar seguro de tener las configuraciones adecuadas y la combinación de herramientas específicas de la empresa, sistemas empresariales, computación en la nube y administración de activos digitales.

¿Está alineada la cultura de su lugar de trabajo?Los viejos obstáculos están desapareciendo, y eso también se aplica a los roles y las responsabilidades en el lugar de trabajo. Asegúrese de que sus empleados vean que los líderes tienen los comportamientos que desea fomentar. Cuando los trabajadores creen que realmente pueden hacer algo para mejorar las condiciones generales y el rendimiento de la empresa, se puede hacer frente a los mayores desafíos y se puede luchar contra ellos hasta derribarlos. Recompensarlos por obtener resultados que van en la dirección correcta puede ser positivo para todos. Reconozca y valore su esfuerzo.

¿Se ha asociado con distribuidores y proveedores de servicios? Sus proveedores están listos y dispuestos a hacer más. Pueden trabajar con usted ayudándolo a sacar partido de la cadena de suministro para obtener los mejores equipos o insumos del mundo. Frecuentemente están conectados a una amplia red de habilidades de alta calidad, por lo tanto, también puede obtener mejores prácticas, servicios y recursos.

¿Respondió “no” a dos o más preguntas? Si es así, su operación tiene potencial que aguarda ser explotado. Comience ahora. Sus competidores ya comenzaron a marcar los elementos de esta lista. Si se queda quiero, lo único que logrará será retroceder. Una mayor eficiencia, una mejor producción y una rentabilidad más sustancial son elementos razonables y alcanzables. Especialmente en un ciclo económico lento.