Ruby Rajvanshi

Ruby tiene una licenciatura en ingeniería eléctrica y un máster en administración de empresas. Cuenta con cuarenta años de experiencia en varios puestos y ha tenido la oportunidad de trabajar en áreas como petróleo y gas, petroquímicos, refinerías de petróleo, distribución, transmisión y generación eléctrica y metales y minerales, ejecutando proyectos en India y otros países. Ruby se unió a la familia de Hatch hace nueve años como líder de ejecución de proyectos de India, con el fin de liderar y gestionar el equipo enfocándose en la seguridad, la calidad, los plazos y la gestión de los costos de los proyectos. Ella respalda el trabajo compartido en su rol de coordinadora para los varios proyectos que se ejecutan desde la oficina de India.

Actualmente, trabaja en estrecha colaboración con el patrocinador de la oficina y varias unidades de negocio preparando propuestas e integrando estrategias, procedimientos y herramientas de soporte globales. Al ser un centro de ejecución global, la oficina de India trabaja en estrecha coordinación con las oficinas globales de otros proyectos importantes, como Ma’aden, Al Taweelah, Jansen, Snowy Hydro y Iron Bridge. Para Ruby, ejecutar proyectos que satisfagan a estos clientes internos es una experiencia única y emocionante.

Actualmente, Ruby está concentrada en su desarrollo personal y se dedica a la lectura y a practicar ejercicios de reflexión.

¿Qué significa para usted un cambio positivo?

«Para mí, significa enfrentarse a situaciones desafiantes y trabajar con mi equipo para cambiar la perspectiva y generar soluciones valiosas. Eso es el cambio positivo. Ningún desafío es demasiado grande o demasiado pequeño. Con las personas adecuadas y una perspectiva positiva, todo es posible».

¿Qué hace para cambiar el mundo?

«Ser incondicionalmente honesta es una prioridad en todas mis conversaciones y contactos con los clientes. La honestidad genera relaciones a largo plazo que me dan ventaja sobre la competencia. Al trabajar con oficinas globales diversas y profesionales jóvenes, tengo la oportunidad de ser una mentora de las próximas generaciones y aprender nuevas formas digitales de responder a los clientes».

¿Cuáles considera que son los desafíos más difíciles que enfrentan sus clientes?

«En estos tiempos, los clientes están atravesando desafíos financieros muy complicados y se enfrentan a un futuro incierto. Cuando la oficina de India participa en la ejecución del proyecto de manera correcta, puede ofrecerles ventajas a nuestros clientes globales y a las oficinas de Hatch. El equipo está formado por un pequeño equipo central y varios contratistas, según el proyecto en cuestión. Este modelo operativo nos permite contar con un equipo con capacidades y experiencias diversas».

¿Cuál es su mayor orgullo?

«Me enorgullecen los conocimientos que Hatch aplica en cada proyecto. Operamos globalmente y, si bien nos separan las fronteras físicas, estas no impiden la colaboración. Tengo a mi disposición una gran red de personas con antecedentes diversos para crear la mejor solución posible para nuestros clientes y esto me permite ayudarlos a enfrentar los desafíos más difíciles».

¿Qué es lo que más le gusta de trabajar en Hatch? ¿En qué sentido diría que la cultura de Hatch es diferente a la de otras empresas?

«Trabajar en Hatch es como tener tu propio negocio, nadie te dice lo que se puede o no se puede hacer. Confiamos en nuestra gente y les damos libertad para explorar las oportunidades y aplicar su propio criterio. La cultura basada en el apoyo, la fuerza laboral diversa y nuestros líderes accesibles nos ayudan a gestionar proyectos y situaciones desafiantes. Muy fácilmente, uno puede tomar el conocimiento y los aprendizajes obtenidos de un sector, región o cliente y aplicarlos en otras situaciones, lo cual les otorga mayores valores a los clientes y a las comunidades.