Mulalo Silidi

Con una licenciatura en tecnología en ingeniería mecánica de la Universidad de Tecnología Tshwane, Mulalo comenzó su trayectoria en Hatch hace más de quince años y nunca miró atrás. Como parte del Grupo de Ejecución de Proyectos (PDG, por sus siglas en inglés) en el rol de director regional para África, Europa y Oriente Medio (AEM, por sus siglas en inglés), Mulalo es responsable de ejecutar proyectos con excelencia técnica y garantizar la mejora continua en proyectos clave de Hatch en esa región. En su tiempo libre, Mulalo disfruta de leer, mirar documentales y tomar aire fresco mientras practica senderismo y ciclismo de montaña.

¿Qué significa para usted un cambio positivo?

«Para mí, el cambio positivo implica innovar continuamente y desafiar el orden establecido con ideas no convencionales. En Hatch siempre nos estamos desafiando a nosotros mismos para darles a nuestros clientes las mejores soluciones prácticas para sus desafíos más difíciles.»

¿Qué hace para cambiar el mundo?

«Creo firmemente que la mejor forma de dejar mi huella en el mundo es la mentoría. En este momento tengo mucha comunicación con mis colegas de todo el mundo, en especial con los más jóvenes. Mediante el programa de mentoría les ofrezco guía y ayuda para desarrollar sus habilidades y capacidades.

Además, uno de los principios rectores de nuestro Manifiesto es "lograr el objetivo de Cero Daño", que es un principio en el que realmente creo y que aplico en todo lo que hago. En todo el mundo, trabajamos constantemente para lograr el objetivo de Cero Daño, tanto en nuestra cultura interna -nuestra forma de trabajar, que incluye cómo desarrollamos nuestros diseños e implementamos nuestros proyectos- como en el medioambiente, al crear soluciones sustentables para nuestros clientes".

¿Cuáles considera que son los desafíos más difíciles que enfrentan sus clientes?

"Los clientes en todo el mundo se enfrentan a numerosos desafíos, pero uno de los más frecuentes parece ser la tensión entre los plazos y la obtención de recursos, que incluye los costos y la fuerza laboral. En Hatch contamos con un equipo global de expertos en casi todos los campos técnicos existentes y un conjunto diverso de habilidades disponibles en todo momento, lo cual nos confiere una pluralidad de ideas y enfoques. Gracias a esto, nuestros clientes no tienen que enfrentar los desafíos solos».

¿Cuál es su mayor orgullo?

«Desde el inicio de mi carrera en Hatch, he tenido la suerte de que nunca me faltaran las oportunidades. Podría mencionar varios momentos importantes de mi carrera, pero uno que se destaca fue ganar el Premio a la Excelencia por el Proyecto de Rehabilitación de Kamoto. También rescato esos momentos cuando un proyecto se completa con éxito y logramos satisfacer las expectativas del cliente: los comentarios positivos siempre son reconfortantes».

¿Qué es lo que más le gusta de trabajar en Hatch? ¿En qué sentido diría que la cultura de Hatch es diferente a la de otras empresas?

«Hatch es única porque es una estructura horizontal: no hay ningún obstáculo para acceder a la información y a los líderes sénior; en otras organizaciones esto no es frecuente. Los líderes realmente se preocupan por los empleados y valoran sus opiniones».