Craig Thornton

¿Qué significa para usted un cambio positivo?

"Esa es una pregunta fácil de responder. La mayor parte de nuestros clientes están transitando las etapas de formación de la transformación hacia lo digital. Están trabajando para determinar dónde y cómo aplicar las tecnologías que aumentarán el valor de sus operaciones. No hay nada más genial que ayudarlos a abrirse camino mediante nuestra experiencia en la materia y las tecnologías adecuadas que les permiten obtener resultados reales, persistentes y positivos. En última instancia, nuestro objetivo es iniciarlos en un cambio hacia lo digital que tenga un impacto significativo en la eficiencia y el desempeño de sus operaciones. Por ejemplo, una de nuestras soluciones de manipulación de material a granel ha tenido un 15 % de eficiencia en el ahorro en un puerto granelero, lo que a su vez condujo a ahorros de cientos de millones de dólares anuales. Eso es un cambio positivo".

¿Cuáles considera que son los desafíos más difíciles que enfrentan sus clientes?

"Si pienso en nuestros clientes del sector minero, puedo ver mucho desafíos difíciles, como la preocupación acerca de la intensidad de la energía que se emplea en las operaciones y tener que excavar con mayor profundidad en la tierra para encontrar los recursos que se necesitan. Cuanto más profundo excaven, mayor tiempo llevará acceder al yacimiento, lo que derivará en la necesidad de contratar a menos personas y usar más herramientas automatizadas para mantener la productividad. Nuestros equipos de Automatización y Herramientas Digitales y Controles pueden ayudar a desarrollar las tecnologías automatizadas y autónomas para superar este desafío tan complejo.

En lo que respecta a la infraestructura, a medida que crece la urbanización y que las ciudades se densifican, es fundamental ofrecer energía a demanda de bajo costo. Nuevamente, los equipos de energía de Hatch estarán ahí para hacerle frente a este desafío, con experiencia en todo tipo de energía, desde la energía nuclear a las energías renovables, pasando por las tecnologías futuras como la fusión."

¿Cuál es su mayor orgullo?

"Mi equipo. Desde comienzos de 2017 (el nacimiento del "nuevo equipo Digital"), nuestro equipo Digital global ha pasado de tener 225 a 382 personas. Estoy muy orgulloso de este equipo brillante, diverso y con excelencia técnica. En todo este tiempo:

• Elaboramos una práctica comercial digital, global y sostenible en nuestros tres sectores y participamos en proyectos digitales de vanguardia para nuestros clientes en todo el mundo.
• Establecimos nuestra trayectoria hacia el producto digital con la reinvención de algunos productos existentes y la introducción de varios productos nuevos en el mercado.
• Desarrollamos tecnologías de proyectos digitales innovadoras para el Proyecto Jansen y a través de nuestro programa interno de Entrega de Proyectos Digitales.
• Implementamos un conjunto de herramientas y capacidades internas, como iPas PM, la aplicación de seguridad ROAM y TCM, nuestro juego de herramientas de administración de clientes".

¿Qué es lo que más le gusta de trabajar en Hatch? ¿De qué manera diría que la cultura de Hatch es diferente a la de otras empresas?

“Cuando empecé a trabajar en Hatch, estábamos en el proceso de implementar nuestro Manifiesto, donde se delinea nuestra visión, nuestra misión y nuestros valores. Hacth dedicó todo un día de noviembre de 2019 al Manifiesto. Los líderes y los empleados de todo el mundo participaron en una conversación sobre el Manifiesto, que reafirma nuestro compromiso con el cambio positivo. En Hatch, estas no son simples palabras, son ideas arraigadas al modo en que operamos y nos comportamos como empresa. Yo comienzo todas las reuniones con nuestros clientes hablándoles de nuestro Manifiesto. Es un tema de conversación muy interesante que se centra en cómo obtener resultados positivos para los clientes, mientras nos ocupamos de superar nuestros desafíos más grandes."