Les projets dans les secteurs de l’exploitation minière, de l’énergie et des infrastructures connaissent une profonde transformation. Le développement au 19e siècle et au début du 20e siècle a été caractérisé par les mégaprojets dirigés par le gouvernement, les chaînes d’approvisionnement verticalement intégrées et l’accent particulier mis sur la croissance industrielle. Aujourd’hui, l’interdépendance à l’échelle mondiale, les chaînes d’approvisionnement en constante évolution, la rentabilité des capitaux et l’impératif d’un développement durable et inclusif orientent l’exécution de projets.
Cette évolution a renforcé le rôle des consultants affectés au projet, dont l’expertise va au-delà de la conception technique pour englober les renseignements sur l’approvisionnement, la connaissance de la chaîne d’approvisionnement et l’expertise en prestation de services et en exécution de projets. Alors que les pays entreprennent la transition énergétique et la rénovation à grande échelle des infrastructures, leur réussite dépend de leur vision, de la réduction de l’intensité en capital et de l’intégration des connaissances techniques stratégiques à l’exécution des projets.
Les chaînes d’approvisionnement modernes sont des réseaux complexes d’interdépendance mondiale. Bien que cette complexité permette une efficacité et une portée sans précédent, elle crée également une certaine vulnérabilité. La fermeture d’un port, un conflit géopolitique ou une cyberattaque peuvent se répercuter sur les secteurs d’activité d’une manière qui était impensable il y a un siècle.
Parallèlement, les objectifs des grands projets ont évolué. Il ne suffit plus de simplement installer de l’acier et du béton. Le nouveau mandat consiste à favoriser une croissance durable et inclusive et des économies circulaires. L’exploitation minière est maintenant vue comme un moyen de garantir l’accès aux minéraux critiques nécessaires à la transition énergétique. L’infrastructure ne se limite plus aux routes et aux ponts; elle comprend aussi des services à large bande et des centres de données. Les projets énergétiques ne se mesurent plus seulement par la production, mais aussi par leur empreinte carbone et leur capacité à intégrer des énergies renouvelables.
Les projets majeurs d’aujourd’hui nécessitent des partenariats. Les gouvernements, les investisseurs privés, les institutions multilatérales, les communautés autochtones et la société civile doivent être sur la même longueur d’onde. L’obtention d’un « permis social d’exploitation » est tout aussi essentielle que l’obtention du financement ou du permis. Et dans le monde connecté d’aujourd’hui, la vigilance du grand public n’a jamais été aussi exacerbée.
Compte tenu de cette complexité, nous croyons que pour bâtir efficacement dès le premier jour, il faut appliquer quatre principes :
- S’appuyer sur de solides stratégies d’approvisionnement
- Assurer une conception axée sur la rapidité
- Penser mondialement et agir localement
- Employer les meilleures personnes, la meilleure méthodologie et les meilleurs outils
S’appuyer sur de solides réseaux d’approvisionnement
Nous fournissons des renseignements essentiels sur les réseaux d’approvisionnement en déterminant quels services, matériaux et technologies peuvent être obtenus à l’échelle locale, régionale ou mondiale, et quels composants sont disponibles sur le marché ou conçus sur mesure.
Avec environ 5 milliards de dollars américains en équipement, en matériaux et en services achetés chaque année, nous ne prenons pas de risques en prenant des décisions d’approvisionnement fondées sur des données spéculatives. Nous gérons chaque projet à l’aide de notre plateforme numérique exclusive, qui offre un aperçu en temps réel des tendances en matière de prix, des délais d’approvisionnement et du rendement des fournisseurs. Cela nous aide à gérer les articles à long délai de livraison ou à volatilité élevée, à harmoniser les conceptions avec les composants disponibles et à tirer parti des stratégies d’exécution juste-à-temps. Cette capacité est particulièrement cruciale pour gérer les pénuries sur le marché, le protectionnisme et l’évolution rapide des échanges commerciaux.
Le projet d’agrandissement de la fonderie de Zimplats au Zimbabwe a été accéléré pour répondre à la demande croissante et au plan d’affaires global, et nous avons été chargés de montrer la voie. Le projet est passé de l’étude de faisabilité en 2021 – sans aucune phase précédente – à l’exécution en moins d’un an, et la mise en service à chaud finale a été achevée en décembre 2024.
La réussite de ce projet a reposé sur une planification logistique précise, une mobilisation précoce auprès des principaux partenaires technologiques et une collaboration étroite entre les équipes de Hatch et de Zimplats. Hatch et Zimplats ont travaillé en étroite collaboration avec les fournisseurs pour optimiser les calendriers d’ingénierie, de fabrication et d’exécution. Nous avons établi des contrats à fournisseur unique et choisi des partenaires technologiques dès l’étude de faisabilité, ce qui a permis de faire se chevaucher les phases du projet et de coordonner harmonieusement la construction et la mise en service.
Assurer une conception axée sur la rapidité
L’efficacité des projets d’investissement doit être déterminée dès la planche à dessin. Pour ce faire, il faut penser à la prestation de services et assumer la responsabilité partagée tout au long du cycle de vie. En invitant les entrepreneurs à participer à la conception, on s’assure que les décisions tiennent compte des prix réels, des réalités de la chaîne d’approvisionnement et des contraintes de constructibilité. Les entrepreneurs peuvent signaler les problèmes d’accès, de séquençage ou d’installation avant qu’ils ne soient intégrés au modèle. Cette approche permet de raccourcir les cycles d’approvisionnement, de réduire les reprises de travaux et donne lieu à une conception solide sur le plan technique, intelligente sur le plan commercial et prête à la construction.
Nous avons adopté l’approche des lots de travaux avancés, qui structure la planification de la construction dès les premières étapes d’un projet et harmonise les lots de travaux d’ingénierie et d’approvisionnement pour qu’ils soient intégrés aux lots de travaux de construction utilisés par les entrepreneurs. Compte tenu de la flambée des coûts dans le secteur de la construction, cette approche devrait être considérée comme une pratique exemplaire.
Penser mondialement, agir localement
Lorsque la rapidité de mise en marché est importante, les projets ne peuvent pas être mis en œuvre seulement de 9 h à 17 h. Ce qui nous distingue, c’est notre capacité à choisir les meilleures personnes de partout dans le monde pour assurer la prestation de services en tout temps lorsque c’est nécessaire. Nos concurrents vous diront la même chose, mais leur structure ne leur permet pas d’être efficients.
Nous nous sommes délibérément organisés pour offrir la meilleure réponse possible, en réunissant des experts de toutes les régions du monde et en renforçant les capacités dans chacune de ces régions pour offrir les bonnes solutions, quel que soit le lieu où se déroule le projet. Cela nous permet d’atteindre les objectifs des projets grâce à un équilibrage optimisé de la charge des ressources. Nous mettons également à profit un éventail diversifié d’expériences et de perspectives, favorisant l’inclusivité et la représentation dans la conception. Ainsi, nous accélérons le processus de conception en enrichissant les solutions grâce à des idées novatrices provenant de points de vue variés.
Utiliser les meilleurs outils pour une efficacité maximale
Au cours des dernières années, il y a eu une transformation culturelle quant à la façon dont les projets produisent et consomment l’information. Les livrables fondés sur des modèles axés sur les données sont devenus réalité grâce aux progrès des plateformes et des outils d’ingénierie. Cela a entraîné des gains d’efficacité par rapport aux livrables fondés sur des documents traditionnels.
Nous avons transformé notre organisation pour renforcer la productivité et avons radicalement changé notre façon de travailler grâce à l’innovation et à la technologie. Au cœur de cette transformation se trouve un environnement de systèmes intégré qui assure un accès sécurisé et hautement performant aux données et systèmes essentiels et qui met en lien facilement les partenaires de prestation de services, y compris les propriétaires, les entrepreneurs et les fournisseurs.
Cet environnement tire parti des plus récents systèmes d’ingénierie et de gestion de projets, soutenus par des outils, des procédures et des procédés centralisés de gestion des données. Conçue pour assurer une efficacité maximale, cette solution est accessible dans tous nos bureaux à l’échelle mondiale, ce qui permet une exécution uniforme et une collaboration à grande échelle.
En regroupant la conception, l’exécution et les données au sein d’un seul écosystème sécurisé, nous simplifions l’exécution des projets d’investissement. Toutes les fonctions – ingénierie, approvisionnement, contrôles de projets, construction et mise en service – sont reliées au moyen de données fiables et vérifiées, disponibles grâce à de multiples interfaces.
Cette approche axée sur les données améliore la collaboration, les livrables et l’analyse en temps réel pour une prise de décision plus rapide et plus éclairée. Mais surtout, elle simplifie la mise à disposition en assurant la continuité et l’intégrité de l’information à toutes les étapes du projet, ce qui réduit les risques et accélère la préparation opérationnelle.
Le projet intégré de Nemaska Lithium au Québec (Canada) est un exemple de projet bénéficiant de notre approche axée sur les données. Le projet est exécuté à grande échelle, avec une approche d’équipe inclusive qui, au point culminant du projet, regroupe 400 experts provenant de 39 bureaux de Hatch partout dans le monde. Pour nous assurer que cette grande équipe mondiale peut remplir ses promesses, nous utilisons des systèmes, des modèles et des flux de travail personnalisés pour permettre aux employés de travailler en parallèle.
Le projet tire pleinement parti de notre plateforme de solutions numériques d’exécution de projets pour gérer l’information. Au total, nous avons 120 lots d’approvisionnement à superviser avec plus de 75 000 documents. L’utilisation d’un environnement de données partagées permet à l’équipe de Nemaska Lithium de collaborer pleinement avec l’équipe de Hatch, ce qui augmente l’exactitude et limite les reprises de travail potentielles.
Exécution réussie
L’avenir d’une exécution réussie de projets repose sur notre capacité à assurer la prestation de services avec précision, rapidité et résilience. En redéfinissant la conception et l’exécution des projets d’investissement, nous montrons que nous sommes à l’avant-garde de cette transformation. En intégrant l’approvisionnement stratégique, la conception agile, les modèles mondiaux et locaux de prestation de services et des outils numériques de pointe, nous aidons nos clients à composer avec la complexité des projets et à respecter leurs engagements. Alors que le monde exige des infrastructures durables et porteuses d’un changement positif, nous jouons un rôle crucial dans la concrétisation des ambitions. Notre valeur réside dans notre expertise intersectorielle, notre conception technique et notre compréhension approfondie des réalités des chaînes d’approvisionnement modernes et de l’exécution de projets.
Perspectives
