Los proyectos en los sectores minero, energético y de infraestructura están atravesando una profunda transformación. El desarrollo en el siglo XIX y comienzos del XX se caracterizó por megaproyectos liderados por los gobiernos, cadenas de suministro integradas verticalmente y un enfoque centrado en el crecimiento industrial. En la actualidad, la interdependencia mundial, las cadenas de suministro en constante cambio, la eficiencia del capital y la necesidad de un desarrollo sostenible e inclusivo son los motores de la ejecución de proyectos.

Este cambio ha elevado el papel de los consultores de proyectos, cuya experiencia ya no se limita al diseño técnico, sino que abarca también inteligencia en compras, gestión de cadenas de suministro y experiencia en la entrega y ejecución de proyectos. El éxito de la transición energética y la renovación de las infraestructuras de los países dependen de la visión de futuro, la optimización del capital y la integración de la ingeniería estratégica en la ejecución de proyectos.

Las cadenas de suministro modernas son redes complejas de interdependencia mundial. Aunque esta complejidad permite alcanzar niveles de eficacia y escala sin precedentes, también genera vulnerabilidades. El cierre de un puerto, una disputa geopolítica o un ciberataque pueden generar repercusiones en múltiples industrias de maneras impensables hace un siglo.

Al mismo tiempo, los objetivos de los grandes proyectos han evolucionado. Ya no basta con levantar estructuras de acero y hormigón. La nueva consigna es fomentar un crecimiento sostenible e inclusivo y promover economías circulares. La minería se redefine como una vía para asegurar el suministro de minerales esenciales para la transición energética. La infraestructura abarca actualmente mucho más que carreteras y puentes: incluye también redes de banda ancha y centros de datos. Los proyectos energéticos ya no se evalúan únicamente por su capacidad de generación, sino también por su huella de carbono y su capacidad para incorporar energías renovables.

Los grandes proyectos de hoy requieren asociaciones. Gobiernos, inversionistas privados, organismos multilaterales, comunidades indígenas y la sociedad civil deben encontrar puntos de convergencia. Obtener una "licencia social para operar" es tan fundamental como conseguir financiamiento o permisos. Y en el mundo conectado de hoy, el nivel de escrutinio público nunca ha sido tan intenso.

En medio de estas complejidades, creemos que existen cuatro principios rectores que permiten construir de manera eficiente desde el primer día:

• Basarse en estrategias de adquisición sólidas
• Diseñar para la agilidad
• Pensar a escala mundial y actuar a escala local
• Contar con las mejores personas, metodologías y herramientas

Basarse en estrategias de adquisición sólidas

Proporcionamos información esencial sobre las redes de adquisición, identificando qué servicios, materiales y tecnologías pueden obtenerse a nivel local, regional o mundial, y qué componentes están disponibles en el mercado o requieren un diseño a medida.

Al gestionar adquisiciones de equipos, materiales y servicios por un valor de aproximadamente 5000 millones de dólares cada año, no dejamos nada al azar ni tomamos decisiones de compra basadas en datos especulativos. Gestionamos cada proyecto a través de nuestra plataforma digital exclusiva, que nos ofrece visibilidad en tiempo real de las tendencias de precios, los plazos de entrega y el desempeño de los proveedores, lo que nos permite gestionar artículos con plazos de entrega largos o de alta volatilidad, adaptar los diseños a los componentes disponibles y aprovechar las estrategias de entrega sincronizada. Esta capacidad cobra especial importancia en contextos de desabastecimiento, proteccionismo y variaciones rápidas en los flujos comerciales.

El proyecto de ampliación de la fundición de Zimplats, en Zimbabue, se aceleró para responder al aumento de la demanda y cumplir con el plan estratégico general, y se nos confió su liderazgo. El proyecto pasó del estudio de viabilidad en 2021 —sin fases previas— a la ejecución en menos de un año, culminando con la puesta en marcha definitiva en diciembre de 2024.

El éxito de este proyecto dependió de una planificación logística precisa, la participación temprana de los socios tecnológicos clave y una estrecha colaboración entre los equipos de Hatch y Zimplats. Hatch y Zimplats colaboraron estrechamente con los proveedores para optimizar los cronogramas de ingeniería, fabricación y entrega. Seleccionamos y contratamos directamente a los socios tecnológicos desde la fase de factibilidad, lo que permitió solapar las etapas del proyecto y lograr una coordinación fluida entre la construcción y la puesta en marcha.

Diseñar para la agilidad

La eficiencia de los proyectos de inversión debe incorporarse desde la etapa de diseño. Esto significa diseñar pensando en la entrega y asumir una responsabilidad compartida a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Involucrar a los contratistas en la etapa de diseño permite tomar decisiones basadas en precios reales, las realidades de la cadena de suministro y las limitaciones de construcción. Los comentarios de los contratistas pueden señalar problemas de acceso, secuenciación o instalación antes de que se incorporen al modelo. Este enfoque acorta los ciclos de compra, reduce las repeticiones y permite obtener un diseño técnicamente sólido, comercialmente eficiente y listo para la ejecución.

Hemos adoptado el sistema de planificación avanzada por paquetes (AWP, por sus siglas en inglés, Advanced Work Packaging), que estructura la planificación de la construcción desde las etapas iniciales de un proyecto y alinea los paquetes de ingeniería y adquisiciones con los de construcción, facilitando su uso por parte de los contratistas. Ante el aumento acelerado de los costos de construcción, este enfoque debe asumirse como una buena práctica del sector.

Pensar a escala mundial, actuar a escala local

Cuando la rapidez para llegar al mercado es clave, los proyectos no pueden funcionar con un esquema tradicional de 9 a 5. Lo que nos diferencia es nuestra capacidad para seleccionar al mejor talento del mundo para trabajar las 24 horas del día cuando sea necesario. Nuestros competidores pueden decir lo mismo, pero su estructura no les permite ser eficientes.

Hemos estructurado expresamente nuestra organización para ofrecer la mejor respuesta, con expertos ubicados en todas las regiones del mundo y capacidades desarrolladas en cada una de ellas que nos permiten ofrecer las soluciones adecuadas sin importar la ubicación del proyecto. Así logramos alcanzar los objetivos del proyecto mediante una asignación equilibrada y eficiente de recursos. También aprovechamos una amplia diversidad de experiencias y perspectivas, promoviendo la inclusión y la representación en el diseño. Como resultado, aceleramos el proceso de diseño al enriquecer las soluciones con ideas innovadoras provenientes de distintas perspectivas.

Contar con las mejores herramientas para lograr la máxima eficiencia

En los últimos años ha surgido una nueva cultura en torno a cómo los proyectos producen y consumen la información. Los entregables basados en modelos centrados en los datos se han convertido en una realidad gracias a los avances en las plataformas y herramientas de ingeniería, lo que se traduce en una mayor eficiencia con respecto a los entregables tradicionales basados en documentos.

Hemos transformado nuestra organización para potenciar la productividad y redefinido nuestra forma de trabajar gracias a la innovación y la tecnología. En el centro de esta transformación se encuentra un entorno de sistemas integrados que garantiza un acceso seguro y de alto desempeño a los datos y sistemas críticos, conectando de manera fluida a propietarios, contratistas y proveedores.

Este entorno aprovecha los sistemas más avanzados de ingeniería y gestión de proyectos, respaldados por herramientas centralizadas de administración de datos, procesos y procedimientos. Diseñado para ofrecer la máxima eficacia, es accesible desde todas nuestras oficinas en todo el mundo, lo que permite una ejecución coherente y una colaboración a gran escala.

Al integrar diseño, ejecución y datos en un único ecosistema seguro, simplificamos la complejidad de la gestión de proyectos de inversión. Todas las funciones —ingeniería, compras, control de proyectos, construcción y puesta en marcha— están conectadas mediante datos confiables y verificados, disponibles en múltiples interfaces.

Este enfoque centrado en los datos potencia la colaboración, mejora la calidad de los entregables y permite realizar análisis en tiempo real para tomar decisiones más rápidas y fundamentadas. Y lo que es más importante, también agiliza la transferencia de información entre etapas al garantizar la continuidad y la integridad de los datos, reduciendo riesgos y acelerando la puesta en operación.

El proyecto integrado de Nemaska Lithium, en Quebec (Canadá), es solo un ejemplo de los beneficios de nuestro enfoque basado en datos. El proyecto se está ejecutando a gran escala, con un enfoque colaborativo e inclusivo que, en su punto máximo, reúne a 400 expertos de 39 oficinas de Hatch en todo el mundo. Para garantizar que este gran equipo internacional pueda cumplir lo prometido, utilizamos integración de sistemas, plantillas y flujos de trabajo personalizados que permiten trabajar en paralelo.

El proyecto aprovecha al máximo nuestra plataforma digital de gestión de proyectos para gestionar la información. En total, supervisamos 120 paquetes de adquisiciones, con más de 75.000 documentos. La colaboración en un entorno de datos compartidos permite al equipo de Nemaska Lithium colaborar de manera fluida con el equipo de Hatch, lo que mejora la precisión y limita las posibles repeticiones del trabajo.

Cumplir con éxito

El futuro de la ejecución exitosa de proyectos depende de la capacidad de ejecutar con precisión, rapidez y resiliencia. Nos encontramos a la vanguardia de esta transformación, redefiniendo la manera en que se conciben y ejecutan los proyectos de capital. Al integrar adquisiciones estratégicas, diseño ágil, modelos de ejecución global-local y herramientas digitales de última generación, ayudamos a nuestros clientes a gestionar la complejidad y cumplir con lo prometido. A medida que el mundo exige infraestructuras duraderas y capaces de generar progreso, desempeñamos un papel clave en convertir la ambición en resultados concretos. Nuestro valor radica en nuestra experiencia multisectorial, nuestra profunda comprensión de las realidades actuales de las cadenas de suministro y la ejecución de proyectos.