Tendencias clave que le dan forma al sector de minería y metales de Sudáfrica

Las organizaciones están cambiando el enfoque y adaptándose a los cambios que les dan forma a las industrias globales, lo cual genera un enfoque mayor en la sostenibilidad, la adopción de herramientas digitales y la inteligencia artificial, y la adaptación a los cambios en el suministro global. Estos cambios están afectado a las empresas de todos los sectores, en especial en la minería y los metales. En Sudáfrica, estas tendencias se han amplificado por los desafíos de infraestructura, un menor apetito para el riesgo y limitados flujos de capital.

Esta serie del blog de cinco partes explora cómo los ejecutivos están pensando estratégicamente en cinco temas clave para sus negocios: crecimiento y diversificación de la cartera, digital, resiliencia en un entorno comercial incierto, recorrer el trayecto hacia el cero neto y maximizar el valor del gasto de capital.

Parte 3: Resiliencia en un entorno comercial incierto

Las organizaciones deben adaptarse a entornos comerciales cada vez más inciertos, con más trastornos y riesgos que antes, especialmente en el sur de África. Algunas de estos trastornos son específicos de la región, como el deterioro de la infraestructura, la incertidumbre política, el malestar social y el aumento de los costos operativos. Por ejemplo, Sudáfrica ha experimentado un deterioro de la infraestructura energética, lo que se traduce en desbordamiento de la carga de 1.190 horas en 2021 a 1.900 horas en 2022, y una reducción del 11 % en la capacidad de exportación ferroviaria y portuaria en el último año.

Como resultado, las organizaciones están tomando medidas adicionales para generar resiliencia. La implementación de diversas estrategias de mitigación es prueba de ello, incluida la formación por parte de Anglo American de una asociación de energía renovable con EDF, la asociación de Rio Tinto con Motorola para diseñar y desplegar una solución de comunicaciones de respaldo para un Centro Operativo Integrado (COI, por sus siglas en inglés) y un importante cliente que estableció asociaciones para una cadena de suministro resiliente e innovadora, que incluye la localización.

El riesgo para la infraestructura es prioridad para los ejecutivos, en particular en los sectores de energía, aguas, ferroviario y puertos. Hay cuatro impulsores clave que las organizaciones pueden usar para abordar su riesgo de infraestructura sistémico

Estos cuatro impulsores pueden implementarse en tres horizontes para generar resiliencia empresarial:

Enfoque a corto plazo. Este horizonte se centra en reducir la dependencia y la demanda de infraestructura, por ejemplo, mediante programas de eficiencia energética y de agua.

Enfoque a mediano plazo. Este enfoque se basa en la premisa de que contar con recursos internos para la infraestructura y asociarse con el sector privado mediante la creación de capacidad de energía renovable con recursos internos y el aumento de la escala de los proyectos de reciclaje y tratamiento de agua.

Enfoque a largo plazo. A largo plazo, las intervenciones se enfocan en la colaboración con los proveedores de infraestructura y una menor dependencia de los requerimientos de exportación de commodities a granel, mediante la beneficiación local y acuerdos de compra de la producción.

Iniciativas de resiliencia de la infraestructura

Un ejemplo de colaboración con el sector privado es la formación del Grupo de Usuarios Intensivos de Energía (IUEG, por sus siglas en inglés) en Zimbabwe. Los cortes de energía sostenidos afectan a las operaciones mineras y a los usuarios industriales con un déficit eléctrico de 8.000 MW, lo que representa el 40 % de la capacidad instalada. Se espera que este déficit de demanda alcance los 10.000 MW en 2030.

En respuesta a este desafío, el IEUG se formó con la intención de agrupar recursos financieros y obtener electricidad de carga de base rentable para sus miembros. Hasta la fecha, se han obtenido más de 600 MW de capacidad de generación mediante programas de inversión, y se espera contar con 8.000 MW adicionales en la próxima década.

Otro ejemplo de cómo abordar las limitaciones de infraestructura mediante la colaboración es la expansión de la Mina de Mineral de Hierro Tonjolili en Sierra Leona. La mina necesitaba una mayor capacidad de exportación ferroviaria y portuaria de 20 a 25 MTPA para apoyar su crecimiento. Con esto en mente, se asoció con un operador ferroviario para implementar un programa de mejoras para aumentar la capacidad de la línea al identificar los cuellos de botella e implementar iniciativas operativas por etapas. En conjunto, lograron registrar una mejora del 40 % en los volúmenes dentro de los primeros cuatro meses.

Mejorar la resiliencia de la cadena de suministro requiere de la implementación de una combinación de iniciativas en las cadenas de suministro entrantes y salientes. El aumento de la resiliencia de las cadenas de suministro entrantes requiere una combinación de exposición al riesgo digital y gestión de márgenes de inventario, así como la diversificación y localización de proveedores y capacidades. De forma similar a las cadenas de suministro entrantes, mitigar los riesgos de las cadenas de suministro salientes es posible mediante la diversificación y la elección de bases de clientes más cercanas, así como la simulación y la optimización dinámicas de la cadena de valor.

Impulsores de la cadena de suministro

Un ejemplo de localización exitosa de las cadenas de suministro con un productor de energía independiente enfocado en soluciones energéticas distribuidas, descentralizadas y en terreno en Sudáfrica, quien pudo aumentar sus proveedores locales a un 37 %, con planes de llegar a un 50% en el futuro. Lo lograron comparando sus componentes con la capacidad de fabricación local y vinculándose con redes de suministro locales, incluso con proveedores basados en la comunidad.

En otro caso, una empresa de commodities a granel sudafricana deseaba gestionar los riesgos de la cadena de suministro saliente. En respuesta, implementaron una solución digital que equilibra la oferta y la demanda y optimiza la logística y la gestión del inventario. La solución maximizó el uso de la capacidad en la logística de exportación al modelar toda la cadena de valor y reconciliar las discrepancias entre los planes operativos y de ventas, con datos de tiempo real.

En la Parte 4 de esta serie del blog, analizaremos las tendencias clave que están impulsando los movimientos en países y organizaciones para comprometerse a alcanzar los objetivos de cero neto y neutralidad de carbono. Comuníquese con Hatch para recibir más información sobre cómo maniobrar efectivamente el clima de negocios actual en los sectores de la minería y los metales.

Haga clic aquí para ver la Parte 1 de esta serie: Crecimiento y diversificación de cartera.

Haga clic aquí para ver la Parte 2 de esta serie: Digital.