Tendencias clave que le dan forma al sector de minería y metales de Sudáfrica, Parte 5: Maximizando el valor del gasto de capital

Esta serie del blog de cinco partes explora cómo los ejecutivos están pensando estratégicamente en cinco temas clave para sus negocios: crecimiento y diversificación de la cartera, digital, resiliencia en un entorno comercial incierto, recorrer el trayecto hacia el cero neto y maximizar el valor del gasto de capital.

En los últimos dos años, ha habido un repunte en el gasto de capital de las empresas de minería y metales. El reciente aumento de proyectos de capital en Sudáfrica ha enfrentado varios desafíos, que incluyen la capacidad interna para ejecutar, la disponibilidad de financiación y habilidades, el deterioro de las calificaciones soberanas y las interrupciones en la cadena de suministro. Estos desafíos tienen el potencial de reducir el valor y el éxito del proyecto.

Si bien muchos de estos desafíos son externos y deben ser gestionados, las organizaciones son las que más influyen en la capacidad interna para ejecutar proyectos de capital. En el pasado, los equipos de proyectos de propietarios han realizado un seguimiento en línea con el gasto en proyectos de capital. Con el aumento de la actividad de gasto de capital desde 2018, los equipos de los propietarios deben cumplir con los requerimientos del aumento de proyectos.

Anexo 1: Proyectos de capital y fases de los equipos desde 2010

1. Sólidos equipos de megaproyectos de propietarios con importantes capacidades locales de ingeniería y construcción.
2. La caída de las materias primas impulsa programas drásticos de transformación de costos, con equipos de megaproyectos significativamente reducidos.
3. Aumento en el número de proyectos y proyectos de capital. Debido a la reducción de tamaño de los equipos, no hay capacidad para ejecutar megaproyectos correctamente.

Las disrupciones externas se han traducido en un aumento de los plazos de entrega y aumentos de los precios por encima de la inflación para los equipos de capital clave. Hemos observado plazos de entrega de más de un año para equipos de manipulación de materiales y de nueve meses para componentes eléctricos e instrumentación. De manera similar, el aumento de precios para estas categorías se ha mantenido sustancialmente alto, subiendo por encima de las tasas de inflación con 13 %, 15 % y 10 % para equipos de manipulación de materiales, componentes eléctricos e instrumentación, respectivamente.

Estos plazos de entrega y aumentos de precios se deben principalmente al aumento del costo de las materias primas (energía, cobre, transporte de cargas), la capacidad de fabricación limitada y el suministro limitado de minerales para baterías verdes.

Anexo 2: Plazos de entrega y aumentos de precios de las categorías de la cadena de suministro

Para maximizar el valor del gasto de capital, las organizaciones están implementando un enfoque tridimensional:

• Adoptar un enfoque de cartera para maximizar el valor pasando de la optimización de costos a nivel de proyecto a la integración de toda la cartera y la entrega de valor comercial.
• Capacitar al equipo de proyecto del propietario para que sea más eficaz al aprovechar las herramientas digitales, aumentando la colaboración con socios comerciales y de proyectos y el uso de la información de mercado.
• Utilizar proyectos de capital para mejorar el rendimiento operativo estableciendo altos estándares de rendimiento y seguridad, consolidando nuevas prácticas de sostenibilidad e integrando formas digitales de trabajo.

Los jugadores están haciendo la transición de la disminución de costos a la creación de valor en la ejecución de proyectos de capital. Estas transiciones incluyen un cambio de las iniciativas tradicionales de ahorro de costos a un enfoque holístico que tenga en cuenta el valor actual neto, los flujos de ingresos adicionales, el ahorro de costos y la estructuración del proyecto; un cambio de un enfoque de toma de decisiones en silos en cada etapa del proyecto a iniciativas dinámicas de toma de decisiones de mejora empresarial; un cambio de la optimización de proyectos ad hoc a la revisión sistemática de las oportunidades como impulsores de valor; y, por último, un cambio del uso del equipo del proyecto de capital del propietario para optimizar los proyectos a una mayor participación de expertos internos y externos con enfoques externos e internos a la hora de identificar y desarrollar oportunidades de mejora del proyecto.

Para empoderar a los equipos de los propietarios y aliviar las limitaciones de recursos al entregar proyectos de capital, las empresas mineras pueden aprovechar la información, la tecnología y la capacidad organizativa para responder proactivamente a la dinámica del mercado y a las interrupciones de la cadena de suministro global. Esto significa una colaboración más estrecha y temprana con expertos tanto dentro como fuera del negocio, adoptando la tecnología digital y aprovechando los conocimientos de las plataformas de inteligencia de mercado actuales y los datos de proyectos históricos. Por último, la ejecución de proyectos de capital debe utilizarse como una oportunidad para alinear el modelo operativo objetivo de la empresa mediante la integración de la estrategia operativa en toda la cadena de valor de los proyectos de capital, de la siguiente forma:

• Estrategia operativa. Evaluar y seleccionar la dirección estratégica correcta para la nueva operación seleccionando el arquetipo organizacional adecuado, planificando construir nuevas capacidades, estableciendo una estrategia de gestión de activos e incorporando el papel de la tecnología digital y los análisis para lograr los mejores casos de negocios de su clase.
• Planificación de la preparación operativa. Prepararse para la ejecución garantizando que el presupuesto y los recursos estén alineados con la estrategia.
• Ejecución. Definir formas de trabajar e integrarlas en nuevas operaciones. Esto incluye el desarrollo de procedimientos operativos estándar (SOP, por sus siglas en inglés) e indicadores clave de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) alineados con la estrategia operativa y los niveles de desempeño requeridos, así como el establecimiento de una sólida cultura de desempeño para garantizar que se cumplan o superen los objetivos de producción.

Comuníquese con Hatch para obtener más información sobre cómo los actores de la minería y los metales están cambiando su enfoque en los esfuerzos para maximizar el valor de sus gastos de capital.

Esto completa nuestra serie de blogs de la Parte 5. Para ver cualquiera de las partes anteriores de la serie o para descargar el folleto completo, Tendencias clave que le dan forma al sector de minería y metales de Sudáfrica, consulte la información debajo.