Usine de traitement de Long Harbour

Gagner du temps et économiser à l’aide de la collaboration, de la technologie et d’une équipe réceptive

Vale Newfoundland & Labrador Limited | Canada | 2014-2015

50 000 tonnes par an

de billettes de nickel

5 000 tonnes par an

de cathodes en cuivre

2 500 tonnes par an

de billettes de cobalt

Défis

  • Terminer à temps les travaux d’ingénierie et de construction pour éviter toute répercussion sur le calendrier du projet.
  • Déterminer la portée des travaux inachevés ou problématiques pour réduire les changements nécessaires aux travaux d’ingénierie de chantier et les reprises de travail.
  • Organiser et incorporer au plan de la phase 2 environ un téraoctet de données existantes ou de livrables, y compris 43 800 éléments fournis par les services d’ingénierie et les fournisseurs et provenant de plus de 350 dossiers fournisseurs obtenus pendant la phase précédente du projet.

Solutions

  • Inspection complète et minutieuse des lieux permettant de recueillir des données sur le chantier et à évaluer l’état des installations dans chaque zone de l’usine.
  • Compilation des données obtenues et communication à l’aide de tablettes iPad et d’applications mobiles avec fonction de « bureau intégré » peu dépendantes de l’infrastructure des TI.
  • Utilisation d’i-modèles 3D interrogeables sur place pour déterminer la portée des travaux inachevés ou problématiques, avec pour résultat une réduction des changements nécessaires aux travaux d’ingénierie de chantier et des reprises de travail.
  • Collaboration de l’équipe d’ingénierie et de l’équipe intégrée du projet en vue de franchir deux mois plus tôt les étapes-clés concernant les livrables, pour ainsi atteindre des objectifs de rattrapage très ambitieux et réduire les coûts.

Faits saillants

  • Nous avons franchi toutes les principales étapes-clés des travaux d’ingénierie à temps, avec des économies importantes par rapport au budget prévu pour l’ingénierie.
  • Nous avons terminé l’installation des lots de la tranche 2015 du contrat à temps, et le reste des travaux est prévu pour 2016.
  • Les modifications que nous avons apportées à la conception des procédés pendant l’exécution du projet ont permis l’adoption d’une approche par étapes de la construction et des activités intérimaires subséquentes.
  • L’équipe d’ingénierie a rapidement modifié les éléments livrables de l’étape de conception pour empêcher toute répercussion sur le calendrier du projet.

Le projet en chiffres

43 800 éléments d’ingénierie livrables
350 lots de fournisseurs

Technologies et services fournis

Technologies des autoclaves

Manutention de matériaux en vrac

Mise en service

Comminution

Électrométallurgie

Ingénierie

Hydrométallurgie

Minéralurgie

Nickel

Performance opérationnelle

Approvisionnement

Gestion de projets

Mobilisation sur le chantier 

Boues et pipelines

Actifs matériels


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