Skip Links

Alliance Nord-Est Alcoa-Hatch

Un partenariat fructueux et de longue date

Alcoa Groupe Produits primaires mondial | Canada | De 2000 – en cours

1,6 million

d’heures travaillées sans incident avec perte de temps

Plus de 25 %

des frais annuels d’IAGC en économies de coûts

A atteint 90 %

des étapes-clés du calendrier sur 15 ans

100 M$ CA

en valeur annuelle approximative du portefeuille

Défis

  • Alcoa avait besoin d’un partenaire d’alliance pour offrir des services continus d’IAGC et de gestion de portefeuille.
  • Il faut réaliser des projets qui contribuent directement à maintenir un milieu de travail sécuritaire, à favoriser les initiatives environnementales et à atteindre les objectifs d’affaires.

Solutions urbaines

  • Dans le cadre d’un partenariat complet, Hatch fournit l’ingénierie, l’approvisionnement et la gestion de la construction (IAGC) ainsi que des solutions de gestion de portefeuille, que ce soit pour des projets d’envergure ou des services de performance opérationnelle.
  • Nous tenons un registre de valeur pour l’ensemble des économies cernées durant la planification ou l’exécution des travaux, qu’il s’agisse d’éléments compris ou non dans la portée du projet.
  • Nous produisons chaque mois des estimations de coûts pour les dépenses en capital qui sont à 90 % exactes afin de contribuer à l’optimisation des flux de trésorerie d’Alcoa.
  • De plus, nous offrons nos services à quatre endroits, dont trois au Québec, au Canada, et un à Lake Charles, aux États-Unis. Nous étions auparavant présents dans quatre autres installations aux États-Unis, en Islande et au Québec.

Faits saillants

  • En moyenne, 150 personnes – et ce nombre peut atteindre 200 – travaillent à temps plein pour l’Alliance conclue entre le bureau de Hatch à Montréal et les quatre sites d’exploitation éloignés d’Alcoa.
  • En 2015, la mise en œuvre de processus de gestion de portefeuille d’investissements a permis d’optimiser la planification préalable au projet. Alcoa a ainsi pu économiser 50 millions de dollars américains en projets non conformes à ses objectifs d’affaires.
  • Toujours en 2015, les économies de coûts ont atteint l’équivalent de 157 % de nos frais annuels en services-conseils.
  • Plusieurs centaines de projets ont été réalisés depuis la création de l’Alliance.
  • Nous avons atteint un taux de satisfaction de la clientèle de plus de 90 % au cours des trois dernières années.

Louise Pearson | Directrice des projets d’investissements Alumineries,

Le projet en chiffres

1,4 million d’heures travaillées sans blessure à signaler
90 % : rapport coût d’investissement total/montant approuvé
50 M$ US en dépenses en capital pour restaurer et installer 11 redresseurs
62 M$ US en dépenses en capital pour reconstruire les fours à cuisson des anodes de l’Aluminerie de Deschambault
40 M$ US en dépenses en capital pour reconstruire les fours à cuisson des anodes de l’Aluminerie de Bécancour
50 M$ US en dépenses en capital pour la modernisation de la coulée
20 M$ US en dépenses en capital pour fournir et installer un nouveau transformateur, T3
15 M$ US en dépenses en capital pour fournir et installer un nouveau transformateur, T1
22 M$ US en dépenses en capital pour remplacer les contrôleurs de cuves dans deux installations
27 M$ US en dépenses en capital pour remplacer les systèmes de commande des cuves dans deux installations
28 M$ US en dépenses en capital pour réaliser un test de validation de technologie

Quel est votre défi?