Projet Future of Fremantle

Une stratégie de développement économique pour promouvoir l’avenir de Fremantle en matière de croissance économique, d’investissement et d’emploi

Un plan d’utilisation des terres de l’arrière-port intégrant l’identité unique de Fremantle | Walyalup et auquel la communauté souscrit

Pratiques exemplaires pour le processus d’engagement ouvrant la voie à une nouvelle vague d’investissements dans la région par le biais de divers secteurs d’activité industriels

Transformation de Fremantle | Walyalup pour en faire une ville et une destination touristique d’envergure mondiale

Défis

Depuis plus de 120 ans, Fremantle | Walyalup est le théâtre d’activités portuaires. Une occasion exceptionnelle de transformer le port est apparue à Westport, le lieu envisagé pour le déménagement de l’entrepôt à conteneurs de Fremantle vers un nouvel avant-port.
Le projet Future of Fremantle propose la création d’une nouvelle vision ambitieuse pour le réaménagement à long terme de l’arrière-port de Fremantle dans le cadre d’un processus reposant sur la collaboration étroite entre la communauté et les parties prenantes.
Tout au long du processus, la gestion de l’ensemble des parties prenantes visant à faciliter la compréhension de chacun d’un projet à une telle échelle et des échéances de livraison à long terme en vue d’assurer la collaboration de tous a été axée sur la nature stratégique des objectifs du projet.
Il s’agissait de s’assurer que toutes les parties prenantes remplaçaient leur approche habituelle du travail par une vision ambitieuse de cette possibilité de réaménagement, sans que cela ne compromette le réseau de transport existant.
L’objectif était de faire d’un enchevêtrement complexe et éclectique de relations réciproques une vision claire pour le projet, définissant les rôles économiques divers nécessaires au fonctionnement d’une nouvelle ville tout en y intégrant les caractéristiques qui font l’attractivité de Fremantle aux échelles locale et mondiale, qu’il s’agisse d’y vivre ou de visiter la ville.

Solutions

Hatch dirige une équipe multidisciplinaire pour l’élaboration d’une stratégie de développement économique et d’un plan d’utilisation des terres qui correspondront à la vision à long terme pour le réaménagement de l’arrière-port de Fremantle : ce travail a été réalisé en collaboration avec la communauté et un groupe réunissant des parties prenantes divers.
Un plan d’engagement adapté au projet et le recours à un large éventail de compétences ont été nécessaires à l’unification de l’ensemble des parties prenantes issues de tous les secteurs d’activités, du gouvernement et de la communauté pour établir une vision robuste pour le projet.
L’intégration de points d’accès pour les clients dans le plan du projet a favorisé une bonne production de rapports en ce qui concerne les attentes du projet, la gestion des influences politiques, ainsi que la présentation de conseils visant à prendre en compte les risques auxquels le projet est exposé.
L’accès à de nombreux experts d’envergure internationale s’est avéré inestimable pour l’analyse comparative des ambitions du projet, et les ressources locales ont intégré ces contributions en s’assurant de leur adéquation aux besoins du projet.

Faits saillants

Cet ambitieux projet de réaménagement du port sera reconnu comme le plus grand projet de ce type à l’échelle mondiale.
Le document de présentation du projet (future-of-fremantle-place-and-economic-directions-report.pdf [www.wa.gov.au]) décrit clairement une grande variété de sujets liés aux études techniques réalisées et aux premières étapes de l’engagement des parties prenantes comme de la communauté. Ce résultat a été rendu possible grâce à la synthèse de l’ensemble de l’information et par la souscription commune aux principes fondamentaux sous-tendant l’ensemble des grandes orientations du projet.
Grâce à un engagement supplémentaire des parties prenantes, ce rapport a jeté les bases de la vision émergente du projet intégrant les visions du projet, vers l’intérieur comme vers l’extérieur.
Intégration habile des contextes et des caractéristiques économiques et géographiques de cette occasion sans pareil dans un discours cohérent.

Le projet en chiffres

260 hectares de terrains – ce qui correspond à 30 terrains de football australien
Plus de 350 participants à la journée d’établissement de la vision
37 répondants à l’enquête
18 participants à l’atelier de définition de l’orientation
80 aînés autochtones participant aux ateliers
62 participants aux groupes de réflexion
43 participants aux groupes de réflexion de la jeunesse