Maîtriser un nouveau monde : saisir les occasions de changements positifs

Maximiser la compétitivité

Renforcer la résilience de l’entreprise

Réduire l’exposition au risque

Améliorer la sécurité

Un monde d’incertitude et de fragilité, mais aussi d’occasions

En période d’incertitude et de fragilité économique à l’échelle mondiale, votre entreprise est confrontée à de nouveaux risques et défis. Les pressions externes, dont la volatilité persistante et la perturbation des chaînes d’approvisionnement mondiales, la fluctuation des prix des produits de base et l’évolution rapide de la législation, s’accompagnent de pressions internes comme la capacité à respecter les engagements, à assurer la sécurité du personnel et des communautés, et à relever des défis sociaux et de durabilité sans précédent.

L’utilisation de cadres traditionnels du passé peut ne plus convenir à votre modèle d’affaires, car les sources de valeur évoluent également. Et de prendre des décisions avec des faits limités et des signaux de marché faibles est plus risqué.

Par conséquent, des thèmes comme l’efficacité opérationnelle, les décisions d’investissement rigoureuses, la sécurité et la gestion des risques prennent un tout nouveau sens.

Aujourd’hui plus que jamais, on nous demande de nous mobiliser et de nous adapter à une nouvelle normalité. Pour cela, il faudra prendre des décisions rapides et proactives, accepter le changement et l’adaptabilité, favoriser l’ouverture d’esprit et l’innovation, prioriser la connectivité et la collaboration, et être prêts à élargir nos horizons.

Naviguer dans ce nouveau monde exige des approches plus judicieuses en matière de transformation et d’optimisation de l’entreprise. Avec la bonne approche, la stabilisation à court terme et la résilience à long terme sont à notre portée. Avec le bon partenaire, vous pouvez faire les deux tout en faisant la promotion d’innovations de classe mondiale pour relever les défis de demain.

Profitons ensemble de cette occasion sans précédent.

Hatch est là pour vous

En apportant une compréhension approfondie de la chaîne de valeur de votre secteur et des besoins opérationnels et techniques uniques de votre organisation, nous pouvons vous aider à relever les défis immédiats auxquels vous faites face aujourd’hui tout en élaborant une approche globale qui permet d’assurer la réussite à long terme de votre entreprise. Nous pouvons vous aider à maximiser votre compétitivité, à réduire vos coûts et à bâtir une entreprise plus résiliente et rentable.

Voyons comment nous pouvons aider votre organisation à s’adapter aux nouvelles normes pour faire la transition vers un avenir meilleur.

Optimiser les portefeuilles de projets d’investissement dans un contexte où les budgets sont réduits et les possibilités de financement sont limitées.
Adopter des stratégies efficaces de planification des immobilisations pour maximiser le rendement corrigé du risque sur le capital investi.
Améliorer considérablement les dossiers commerciaux de vos projets en remettant en question les hypothèses de calcul, en désengorgeant le schéma de traitement ou en reconfigurant le projet et son exécution.
Soutenir les désinvestissements et les occasions correspondantes d’acquérir des actifs à des valeurs qui offrent la possibilité de générer un rendement substantiel.
Comprendre l’évolution du marché pour appuyer vos décisions d’investissement, vos projets d’investissement, vos fusions et acquisitions et le renforcement des capacités de vos actifs opérationnels.
Restructurer et adapter votre organisation pour renforcer votre souplesse opérationnelle, votre résilience et vos capacités organisationnelles.
Mettre en place un programme proactif de gestion des actifs et de l’entretien, l’un des plus importants piliers d’une stratégie opérationnelle durable.
Veiller à ce que les installations soient fermées rapidement et en toute sécurité et, au retour à pleine capacité, à une mise en production rapide ou limitée.
Accélérer votre transformation numérique en saisissant des occasions concrètes et pratiques.
Répondre au besoin accru actuel en matière de responsabilité sociale et environnementale.
Améliorer la gouvernance du risque et renforcer la résilience de l’entreprise afin que votre organisation soit mieux préparée à prévenir et à atténuer les situations imprévues, les événements indésirables graves et l’incertitude économique mondiale, et à y réagir de façon proactive.