Jamalco, phase 1

1,27 à 1,47 million de tonnes par an :

augmentation de la capacité

70 %

du personnel est composé d’habitants de la région

150 000 tonnes par an

hausse de la capacité de l’affinerie

2 millions

d’heures de travail sans incident avec perte de temps effectuées par 1 000 employés

Défis

Le projet d’agrandissement de l’unité 3 comprenait l’équipement auxiliaire et le programme de travaux préliminaires. Les deux projets ont été réalisés en parallèle.
L’objectif du programme de travaux préliminaires consistait à faire passer la production de l’affinerie d’alumine de 1,27 à 1,47 million de tonnes par année.
La phase 2 de l’agrandissement de l’unité 3 devait ajouter environ 1,35 million de tonnes à la capacité de production de l’affinerie.
Cette hausse de production dépendait d’ententes visant à apporter du gaz naturel liquéfié en Jamaïque, à l’affinerie, pour fournir de l’énergie plus verte et moins coûteuse.

Solutions

Nous avons fourni des services d’ingénierie pour les procédés sur mesure et des services de conception liée à la construction en plus de jouer un rôle-clé au sein de l’équipe de mise en service.
Nous avons exécuté la conception dans un environnement 3D qui a permis d’accélérer le processus de revue de la conception et de relever les interférences en vue de les éliminer avant la fabrication et la construction sur le chantier.
Les améliorations ont touché d’autres installations de procédés et de soutien, par exemple l’alimentation en boue de bauxite du groupe électropompe du digesteur S2, l’ajout d’hydroxyde de calcium (aussi appelée « chaux éteinte ») épuisé aux épurateurs existants dans une zone et l’ajout d’hydroxyde de calcium à plus forte teneur en eau à un procédé de caustification haute performance.
Plus de 70 % des travailleurs des corps de métier, des opérateurs et des ouvriers étaient des résidents de Clarendon, en Jamaïque.

Faits saillants

Le calcul des matériaux nécessaires et les listes de vannes et instruments ont été extraits des bases de données intelligentes du projet pour fournir au groupe d’approvisionnement des exigences d’achat détaillées et précises et permettre de commencer plus rapidement les activités d’approvisionnement et d’expédition des produits en usine.
Pendant les 19 mois de construction et plus de deux millions d’heures de travail des 1 000 employés de l’équipe de construction, il n’y a eu aucune blessure grave sur le chantier.

« Le meilleur des cinq derniers projets d’agrandissement d’Alcoa »

Alan Cransberg | Président, Alcoa Première Fusion, Amérique du Nord

« Le projet a offert un rendement exceptionnel en matière de sécurité. Aucune blessure sérieuse n’a été rapportée pendant les 19 mois des travaux de construction, ce qui correspond à plus de deux millions d’heures de travail. Il s’agit d’un résultat remarquable compte tenu du fait qu’il y avait 1 000 travailleurs de plus sur le chantier à l’apogée des travaux. »

Alberto Fabrini | Directeur général, Jamalco