Transformation numérique et amélioration des affaires

Détermination de 80 M$ en avantages annuels potentiels

Réduction de 25 % des coûts de maintien total de l’entreprise

Génération de 470 idées d’amélioration uniques

60 % des projets dont le lancement devrait avoir lieu en 2020 sont axés sur le numérique et l’automatisation

Défis

Les activités de deux installations ont été suspendues en raison des faiblesses du marché de l’uranium.
La phase de préservation et d’entretien des installations est en cours depuis 2017.
Dans le cadre de l’évaluation des options de reprise de la production, le client a envisagé la façon dont les décaissements d’exploitation projetés, plus précisément les coûts de maintien total, pour les deux installations pourraient être réduits grâce à une combinaison de technologies numériques, à l’optimisation de l’amélioration des processus et à d’autres dépenses en capital ciblées.

Solutions urbaines

Hatch a adopté une approche en deux volets pour relever les défis :
- la genèse d’idées et l’établissement des priorités pour cerner des occasions de réduction de coûts et d’amélioration des processus;
- l’élaboration d’une stratégie de transformation numérique pour s’assurer que l’organisation est prête à faire face aux changements techniques et organisationnels.
Génération de 470 idées d’amélioration, dont soixante devaient être mises en œuvre en 2020 et permettre la remise en service de deux installations.
Établissement des fondements d’une transformation numérique réussie par la définition de la stratégie « mine de l’avenir ».

Faits saillants

Génération de 470 idées d’amélioration uniques.
Détermination de 80 M$ en avantages potentiels.
Réduction de 25 % des coûts de maintien total de l’entreprise.
Participation de 16 experts de Hatch au projet.
60 % des projets dont le lancement devrait avoir lieu en 2020 sont axés sur le numérique et l’automatisation.
Élaboration d’une feuille de route des initiatives pour 2020 à 2022.
Élaboration d’une vision et d’une stratégie pour la « mine de l’avenir » ainsi que des mesures nécessaires pour y arriver.

Le projet en chiffres

Génération de 470 idées d’amélioration uniques.
Détermination de 80 M$ en avantages potentiels.
Réduction de 25 % des coûts de maintien total de l’entreprise.
Participation de 16 experts de Hatch au projet.