Concentrador de Ranger Brine

110.000 tpa

de óxido de uranio producido

1,83 gigalitros

de agua de relaves purificada para descarga en filtros de humedales al año

620 000

horas de trabajo con 0 lesiones incapacitantes

Desafíos

Luego de tres décadas, la mina de uranio en funcionamiento continuo durante más tiempo en Australia es una de tan solo tres en el mundo en producir más de 110 000 toneladas de óxido de uranio al año.
Ubicada junto a sitios de Patrimonio Nacional y Mundial y tierras aborígenes, la mina está sujeta a algunas de las regulaciones de protección ambiental más estrictas del mundo.
Una tecnología con conciencia ecológica para el concentrador de agua salobre debe reducir el inventario de agua de proceso y gestionar el impacto de las lluvias fuertes.
El agua de relaves de la mina se debe procesar para producir 1,83 gigalitros de agua elevadamente pura que sea adecuada para descargarla por los filtros de humedales cada año.

Se realizó el estudio de factibilidad y se completó el proyecto como contratistas de servicios de ingeniería, adquisiciones y administración de la construcción (EPCM) con un máximo de 25 miembros del equipo en el sitio.
El alcance incluía el diseño y el suministro del paquete tecnológico para el concentrador de agua salobre con instalaciones de apoyo.
Se utilizó energía térmica y tecnología con conciencia ecológica para tratar el agua de relaves y evaporarla, condensarla y descargarla limpia y destilada. ERA ahora puede reducir el inventario de agua de proceso y gestionar las lluvias fuertes.
El diseño y la fabricación del equipo se realizaron en Australia y en el exterior, en cumplimiento total de las estrictas normas locales aplicables.

Nuestro equipo de servicios de ingeniería, adquisiciones y administración de la construcción (EPCM) entregó el proyecto de A$220 millones del concentrador de agua salobre según el presupuesto y a tiempo.
El proyecto requirió la gestión de contratistas en una parte remota del territorio del norte.
Se estableció una oficina en el sitio y se implementaron los sistemas de Hatch para gestionar a los contratistas.
El comisionamiento se realizó en la segunda mitad de 2013.

A$220 millones de gastos de capital
~620.000 horas de trabajo sin lesiones incapacitantes