1,27 Mtpa a 1,47 Mtpa de
aumento en la producción
70%
de personal formado por residentes locales
150 000 tpa
de expansión de capacidad de la refinería
2 millones
de horas de trabajo realizadas por 1000 personas con 0 lesiones incapacitantes
Desafíos
- El proyecto de expansión de la Unidad 3 consistía en el balance de la planta (BOP) y el programa de trabajos anticipados (EWP). Ambos proyectos se ejecutaron en paralelo
- El objetivo del EWP era aumentar la producción de la refinería de alúmina de 1,27 a 1,47 Mtpa
- La Fase Dos de la expansión de la Unidad 3 se programó para añadir aproximadamente 1,35 Mtpa a la capacidad de producción de la refinería
- Esta producción adicional estaba supeditada a acuerdos para traer gas natural licuado a Jamaica y a la refinería, para suministrar energía más limpia y menos costosa
Soluciones
- Brindar ingeniería de procesos personalizada así como diseño de ingeniería relacionada con la construcción y desempeñar un papel fundamental en el equipo de comisionamiento
- El diseño se ejecutó en un entorno 3D que agilizó el proceso de revisión del diseño e identificó las interferencias de modo que se pudieran eliminar antes de la fabricación y construcción en el campo
- Se actualizaron otros procesos e instalaciones de apoyo, entre ellos la alimentación de pulpa de bauxita al motor de la bomba S2 del digestor existente; la incorporación de cal apagada gastada a las protuberancias existentes en un área; y cal apagada aumentada con agua para caustización de alta eficiencia
- Más del 70% de los obreros, operadores y trabajadores especializados del proyecto eran residentes locales de Clarendon, Jamaica
Puntos destacados
- Se extrajeron las listas de instrumentos, válvulas y despegues de material de las bases de datos inteligentes del proyecto, lo cual proporcionó requisitos precisos y detallados para permitir la adquisición y envío anticipado de materiales y equipos al campo
- Durante los 19 meses de construcción y las más de dos millones de horas de trabajo ejecutadas por las 1000 personas del equipo de construcción, no hubo lesiones graves en el sitio.
“El mejor de los últimos cinco proyectos de ampliación de Alcoa”.
“Este proyecto se pudo completar con un desempeño destacado de seguridad, sin que ocurrieran lesiones graves en más de 2 millones de horas de trabajo y durante 19 meses de construcción. Esto es excepcional si se considera que teníamos 1.000 personas adicionales en el lugar durante el punto máximo de construcción”.
Números del proyecto
19 meses de construcciónUS$165 millones