Transformación digital y mejora del negocio

Se identificaron $80M en beneficios anuales potenciales

El 25 % de reducción en el costo total de sostenimiento productivo (AISC, por sus siglas en inglés) de la empresa

Se generaron 470 ideas de mejora únicas

El 60 % de los proyectos que tienen fecha de inicio planificada para 2020 corresponden a los sectores digital y de automatización

Desafíos

Las operaciones de ambas instalaciones se suspendieron debido a debilidades en el mercado del uranio.
Las instalaciones han estado en la etapa de cuidado y mantenimiento desde 2017.
Como parte de la evaluación de alternativas para reabrir la producción, el cliente consideró cómo los gastos de operación en efectivo proyectados, medidos de forma específica en el AISC para las dos instalaciones, podrían reducirse mediante una combinación de tecnologías digitales, la optimización de las mejoras del proceso y otros gastos de capital específicos.

Soluciones

Hatch se enfrentó a los desafíos abordándolos en dos frentes:
- Generación de ideas y establecimiento de prioridades para identificar el potencial de reducción de costos y mejora de procesos.
- Desarrollo de una estrategia de transformación digital para garantizar que la organización esté lista para los cambios técnicos y organizacionales.
Generamos 470 ideas para realizar mejoras, sesenta de las cuales tenían fecha de inicio en 2020, para que ambas instalaciones volvieran a funcionar.
Desarrollo de las bases para una transformación digital exitosa mediante la estrategia para una "mina del futuro".

Puntos destacados

Se generaron 470 ideas de mejora únicas
Se identificaron $80M en beneficios potenciales.
Una reducción del 25 % en el AISC de la empresa.
Dieciséis expertos en la materia (SME) de Hatch participaron en el proyecto
El 60 % de los proyectos que tienen fecha de inicio planificada para 2020 corresponden a los sectores digital y de automatización.
Desarrollo de una guía de iniciativas para el período de 2020 a 2022.
Desarrollo de la visión y la estrategia para la "mina del futuro" y descripción de los pasos necesarios para lograrlo.

Números del proyecto

Se generaron 470 ideas de mejora únicas.
Se identificaron $80M en beneficios potenciales.
Un 25 % de reducción en el AISC de la empresa.
Dieciséis colegas de la Sociedad de Minería, Metalurgia y Exploración de Hatch participaron en el proyecto.