Fundición AP60

40%
más de aluminio producido por celda

288 millones de dólares canadienses
de ahorro de costos de capital

60.000 toneladas anuales
de aluminio

Premio al Proyecto Internacional
del Año 2014 del Instituto de Gestión de Proyectos

Desafíos

Esta planta en zona no urbanizada quería probar la nueva tecnología patentada de fundición AP60 a una escala industrial.
La fundición produciría un 40% más aluminio por celda que la generación anterior de AP technology.
En la fase piloto 1, se esperaba que 38 calderas produjeran unas 60 000 toneladas de aluminio por año.
Se requería un amplio alcance y optimización de costos para aumentar los ahorros.

Soluciones

Brindamos servicios de gestión de proyectos, industria ligera, adquisiciones, administración de la construcción, precomisionamiento y comisionamiento.
El equipo del proyecto se integró estrechamente con la organización de Rio Tinto, se alineó con los objetivos y se comprometió con la entrega.
En medio de una crisis financiera mundial, minimizamos los costos del proyecto sin afectar el valor neto actual.
Un minucioso ejercicio de mejora del valor permitió ahorrar unos $288 millones en gastos de capital sin poner en riesgo el rendimiento.

Puntos destacados

El Instituto de Gestión de Proyectos le otorgó un reconocimiento con el Premio al Proyecto Internacional del Año en 2014 y el Premio Proyecto del Año, Montreal en 2013
Recibió el Premio a la Excelencia en la Construcción de Acero 2013, del Instituto Canadiense de Construcción de Acero
Recibió distinciones por liderazgo excepcional en relación con la salud, la seguridad y el medio ambiente
El proyecto finalizó dentro del presupuesto y un mes antes de lo programado, y logró instaurar un nuevo estándar de la industria en lo que respecta a la seguridad, con un índice de horas sin accidentes con tiempo perdido de 0,27 en 5 millones de horas (99% mejor que el rendimiento característico de la industria de la construcción de Quebec).

"El gerenciamiento de proyectos depende del talento que se tenga para detallar, presentar e implementar un plan, y de lograr el resultado. Eso fue lo que el equipo hizo tan bien. Fueron los mejores".
Michel Charron | Director de Proyectos, Rio Tinto Alcan

Números del proyecto

Costo total estimado de las fases 1, 2 y 3 de C$3,6 mil millones
Período de construcción de 23 meses desde el aviso para proceder
0,27 lesiones incapacitantes en 5 millones de horas
38 calderas
1 mes antes del plazo dentro del presupuesto
C$1,3 mil millones de inversión destinados al presupuesto

Servicios y tecnologías proporcionados

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