Hatch reçoit un prix d’excellence aux Prix canadiens du génie-conseil 2022
Reconnaissance pour le projet de gaz de procédé et le projet de réduction des émissions de particules menés par Hatch auprès de Glencore, qui ont permis de réduire considérablement les répercussions des émissions de dioxyde de soufre et de particules sur la communauté locale.
Gary Norvall (Hatch), Benoit Paille (Hatch)Toronto, Canada – Hatch est fière d’annoncer qu’elle a reçu un prix d’excellence pour son travail dans le cadre du projet de gaz de procédé et du projet de réduction des émissions de particules mené auprès de Glencore en 2022 (en anglais seulement). Les Prix canadiens du génie-conseil soulignent des réalisations exceptionnelles dans le secteur du génie-conseil et sont reconnus comme étant les plus prestigieux de l’industrie, étant offerts uniquement aux accomplissements d’ingénierie les plus remarquables réalisés dans le cadre de projets menés par des entreprises canadiennes. Les honneurs ont été décernés lors du gala des Prix canadiens du génie-conseil 2022, qui a eu lieu le 3 novembre dernier à Ottawa, en Ontario.
Le projet de gaz de procédé et le projet de réduction des émissions de particules comprennent un investissement de 288 millions de dollars canadiens de la part de Glencore pour réduire les émissions de dioxyde de soufre (SO2) et de particules et améliorer la productivité de la fonderie de Sudbury. Ces projets sont essentiels à la viabilité à long terme de leur exploitation de nickel intégrée à Sudbury, en Ontario (Canada). Hatch a été choisie pour répondre aux exigences du gouvernement en matière de réduction des émissions et de SO2, fournissant des services complets d’ingénierie, approvisionnement et gestion de la construction (IAGC) dans le cadre de la modernisation des procédés.
L’exécution sécuritaire et réussie de ces services a permis de s’assurer que les activités de la fonderie demeurent conformes aux règlements fédéraux et provinciaux en réduisant les émissions admissibles de SO2 et de métaux lourds (nickel, cadmium, plomb et cobalt).
Hatch a mis à profit et coordonné son expertise mondiale pour soutenir l’équipe d’exécution locale de Sudbury, y compris la modélisation des flux de manutention de matériaux spécialisés, la conception d’usines d’acide, la conception de fours électriques, la modélisation dynamique numérique des fluides, la réduction du bruit, la conception du traitement des gaz de procédés et la conception de machines. Il s’agissait d’exécutions complexes dans des installations existantes qui nécessitaient la modification de pratiquement tous les principaux procédés de la fonderie, tout en maintenant les activités quotidiennes 24 heures sur 24.
Les projets ont permis de réduire de 65 % la quantité de SO2 mesurée dans la communauté, entraînant une réduction des périodes pendant lesquelles l’installation doit réduire sa production en raison de conditions météorologiques particulières qui, autrement, contribueraient à hausser les concentrations de contaminants et à augmenter les répercussions sur la communauté.
Le programme combiné a été exécuté sur une période de 11 ans et a fait appel à plus de 40 entreprises locales de construction et à des centaines de fournisseurs, ce qui a permis d’effectuer plus de 1,2 million d’heures sur place au cours des projets. Les projets ont été réalisés de façon sécuritaire, sans blessure avec perte de temps et à 16 % sous le budget.
“Le projet de gaz de procédé et le projet de réduction des émissions de particules ont été menés à bien en partenariat avec Hatch ainsi que d’autres partenaires commerciaux de confiance. Hatch a utilisé des solutions d’ingénierie novatrices pour accomplir une grande variété de tâches difficiles, démontrant ainsi la profondeur de l’expérience, du talent et de l’engagement de l’entreprise en faveur de l’innovation qu’elle propose. Cette modernisation des activités de notre fonderie s’arrime en tous points à objectif principal : fournir de manière responsable des produits de base qui améliorent la vie quotidienne.” - Darryl Pike, Gestionnaire de projet, Glencore.
Le succès de Hatch auprès de clients comme Glencore repose sur les relations de travail positives et axées sur la collaboration qu’elle entretient depuis plus de 67 ans. En établissant des partenariats solides, Hatch s’efforce de créer des résultats sans précédent pour ses clients.
“Hatch félicite Glencore d’avoir pris les mesures nécessaires pour l’exécution de cette modernisation et a eu l’honneur de continuer à fournir des services à ce client de longue date afin qu’il parvienne à exécuter ses activités de façon plus durable. L’entreprise nous a confié la mise en œuvre d’un système d’atmosphère contrôlée dans le four (Controlled Furnace Atmosphere, ou CFA) utilisé pour réduire davantage les émissions de SO2, une première dans l’industrie, car aucun autre ingénieur-conseil n’avait tenté auparavant de relier le gaz résiduaire d’une usine d’acide à un four électrique. Nous ne prenons pas cette confiance à la légère. Nous partageons donc cette réussite avec notre client et sommes enthousiastes à l’idée de tirer parti des leçons apprises pour favoriser d’autres premières dans l’industrie et mettre de l’avant davantage de solutions durables en collaboration avec nos clients.” - Benoit Paillé, Gestionnaire de projet, Hatch.
Pour en savoir plus sur la façon dont Hatch aide les producteurs de nickel à augmenter la production avec les actifs qu’ils possèdent déjà tout en répondant aux nouvelles exigences, cliquez ici. Pour en savoir plus sur les prix décernés à Hatch, cliquez ici.
Quel que soit le projet envisagé par nos clients, nos équipes peuvent en assurer la conception et la construction. Forts de plus de 60 ans d’expérience technique et commerciale dans les secteurs des mines, de l’énergie et des infrastructures, nous connaissons bien vos activités et comprenons que les défis que vous devez relever évoluent rapidement. Nous réagissons promptement en concevant des solutions plus ingénieuses, efficaces et novatrices. Nous mettons à profit l’expérience de nos 9 000 employés, qui travaillent dans plus de 150 pays, afin de défier le statu quo et de créer des changements positifs pour nos clients, notre personnel et les communautés dans lesquelles nous œuvrons.
