Défis

La pression du marché fait baisser les prix des produits de base à des niveaux historiquement bas, ce qui nuit à la rentabilité globale et à la résilience des entreprises.

Solutions

• Hatch a déployé des experts dans les services d’exploitation et les services intégrés du client.
• L’ensemble de l’organisation, de la haute direction aux opérateurs d’équipement, a été schématisée aux fins de comparaison, d’abord quant aux niveaux de dotation en personnel fondés sur les pratiques exemplaires de l’industrie, puis à l’aide d’organigrammes optimaux ou de « feuilles blanches ».
• Les possibilités de réduction ont été hiérarchisées selon le capital, le risque et le temps requis pour la mise en œuvre.

Faits saillants

• Un processus ascendant rigoureux a été suivi et a permis de cerner une possibilité de réduction des rôles de 15 à 25 % dans l’ensemble des divisions de l’exploitation et des services intégrés.
• L’harmonisation du leadership a été réalisée pour une partie de la réduction des rôles, ce qui a permis de limiter les mandats décisionnels de la direction et de favoriser la prise en charge du changement.
• On estime que les réductions cumulatives associées aux projets représentent une VAN excédentaire de 30 M$ et une période de récupération de moins de deux ans.