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Fonderie AP60

Projet de fonderie AP60

Rio Tinto Alcan | Canada | 2007-2013

40 % d’accroissement de la production d’aluminium par cuve

C$288 million
of capital cost savings

60,000 tpa
of aluminum

Prix international du Projet de l’année 2014 du Project Management Institute

 

Défis

  • Ce projet de nouvelle usine visait à faire la démonstration à l’échelle industrielle de la nouvelle technologie exclusive de fonderie AP60.
  • La fonderie devait produire 40 % plus d’aluminium par cuve que la technologie AP de la génération précédente.
  • Pendant la phase 1 de l’usine pilote, 38 cuves devaient produire environ 60 000 tonnes d’aluminium par année.
  • Une optimisation poussée de l’étendue des travaux et des coûts s’est avérée nécessaire pour réaliser encore plus d’économies.

Solutions urbaines

  • Fourniture de services de gestion de projet, d’ingénierie optimisée (Lean), d’approvisionnement, de gestion de la construction, de préparation à la mise en service et de mise en service.
  • Équipe du projet bien intégrée à l’organisation de Rio Tinto, concentrée sur ses objectifs et déterminée à satisfaire le client.
  • Réduction au minimum des coûts associés au projet sans diminuer la valeur nette actualisée du projet, malgré une crise financière mondiale.
  • Exercice poussé d’optimisation de la valeur ayant permis d’économiser environ 288 millions de dollars canadiens en dépenses en capital sans nuire au rendement des activités.

Faits saillants

  • Recognized by the Project Management Institute with the International Project of the Year Award in 2014, and the Project of the Year Award—Montréal  in 2013
  • Prix d’excellence de la construction en acier de l’Institut canadien de la construction en acier en 2013.
  • Mention élogieuse pour notre leadership exceptionnel en matière de santé, de sécurité et d’environnement.
  • Projet achevé en respectant le budget et avec un mois d’avance, qui devient une nouvelle référence de l’industrie en matière de sécurité avec son taux d’incidents avec perte de temps de 0,27 pour 5 millions d’heures (un taux de 99 % moins élevé que la moyenne de l’industrie de la construction au Québec).

« La gestion de projets se résume à votre capacité à exceller lorsque vous devez détailler un plan, présenter un plan, exécuter le plan et livrer les résultats. C’est ce qu’a si bien fait l’équipe. Ils étaient les meilleurs. »

Michel Charron | Directeur du projet, Rio Tinto Alcan

Le projet en chiffres

Coût total estimé des phases 1, 2 et 3 : 3,6 G$ CA
Période de construction de 23 mois à partir de l’approbation de l'exécution
0,27 incident avec perte de temps en 5 millions d’heures de travail 38 cuves
Projet terminé 1 mois d’avance dans le respect du budget
Investissement de 1,3 G$ CA

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