Desafíos

La presión del mercado está disminuyendo los precios de las materias primas a los niveles más bajos de la historia, lo que afecta la rentabilidad y la solidez de los negocios.

Soluciones

• Hatch asignó expertos en el tema a todos los departamentos de operaciones y servicios compartidos del cliente.
• Se controló y se comparó a toda la organización, desde los ejecutivos sénior hasta los operadores de equipos, con las mejores prácticas de dotación de personal de la industria; para ello, se usaron organigramas óptimos.
• Se priorizaron las oportunidades de reducción basándose en el capital, el riesgo y el tiempo requerido para la implementación.

Puntos destacados

• Se llevó a cabo un proceso ascendente riguroso y se identificó una oportunidad de reducción de funciones del 15 al 25 % en todas las divisiones de operaciones y servicios compartidos.
• Se logró la alienación del liderazgo para una parte de las reducciones de roles y, de ese modo, se limitaron los mandatos de decisiones por parte de los miembros ejecutivos y se fomentó la titularidad del cambio.
• Se calculó que las reducciones acumulativas del proyecto tenían un exceso de VAN de $30 millones con un periodo de amortización de menos de dos años.