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Diseño y redimensionamiento organizacional
Alineamiento organizacional que rinde sus frutos
Norteamérica | 2019
VAN de programa con un exceso de $30 millones
Periodo de amortización de menos de dos años
Más de 2000 funciones alineadas y mapeadas
Oportunidad de reducción de funciones del 15 al 25 %
Desafíos
La presión del mercado está disminuyendo los precios de las materias primas a los niveles más bajos de la historia, lo que afecta la rentabilidad y la solidez de los negocios.
Soluciones
- Hatch asignó expertos en el tema a todos los departamentos de operaciones y servicios compartidos del cliente.
- Se controló y se comparó a toda la organización, desde los ejecutivos sénior hasta los operadores de equipos, con las mejores prácticas de dotación de personal de la industria; para ello, se usaron organigramas óptimos.
- Se priorizaron las oportunidades de reducción basándose en el capital, el riesgo y el tiempo requerido para la implementación.
Puntos destacados
- Se llevó a cabo un proceso ascendente riguroso y se identificó una oportunidad de reducción de funciones del 15 al 25 % en todas las divisiones de operaciones y servicios compartidos.
- Se logró la alienación del liderazgo para una parte de las reducciones de roles y, de ese modo, se limitaron los mandatos de decisiones por parte de los miembros ejecutivos y se fomentó la titularidad del cambio.
- Se calculó que las reducciones acumulativas del proyecto tenían un exceso de VAN de $30 millones con un periodo de amortización de menos de dos años.
Números del proyecto
2000 funciones mapeadas15 al 20 % de oportunidad de reducción de funciones
Exceso de VAN de $30 millones
14 expertos en el tema de Hatch asignados
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