Innovación mediante tecnología revolucionaria

Ante la aparición de nuevas tecnologías revolucionarias, la pregunta más importante para hacerse es: como industria, ¿a qué aspectos de estas tecnologías debemos prestar atención en relación con los negocios de nuestros clientes?

Las tecnologías emergentes están comenzando a modificar la ejecución de nuestros contratos y los activos de nuestros clientes, por lo cual debemos examinar el potencial de las nuevas tecnologías en cuanto a cuatro aspectos para comprender su relación con la ejecución de proyectos: la estrategia, el ciclo de diseño, los procesos y los comportamientos que limitan su éxito. Ya con eso, la adopción de las tecnologías emergentes permite un ciclo de ejecución digital de proyectos ágil, capaz de seguirle el ritmo a la innovación.

La estrategia: datos, sistemas y flujos de trabajo

Una cultura basada en los datos se define a partir de tres principios principales que son el pilar: sistemas conectados a nivel global, lo cual permite que la industria sea eficaz y eficiente en sus operaciones; datos conectados con la empresa, lo cual permite tener una sola fuente de verdades con hiperconectividad con fuentes y aplicaciones globales; y flujos de trabajo inteligentes y conectados, los cuales se enfocan en la automatización de tareas repetitivas y actividades, además de la importancia de los equipos de expertos.

Al plantear la situación y aprovechar el valor estratégico de esta manera, vemos una industria que abandona los datos en silos para ir hacia datos integrados, a fin de crear una plataforma interconectada que responde en simultáneo las preguntas: ¿Qué sucedía antes? ¿Qué son TODAS las cosas que están sucediendo ahora? ¿Y qué va a suceder luego probablemente?

Al responder ¿qué va a suceder luego probablemente?, podemos construir organizaciones maduras y bien conectadas que se apoyen en gran medida en su proceso de toma de decisiones basado en el análisis avanzado de datos. Este proceso optimizado de toma de decisiones puede prever futuros desafíos y determinar medidas correctivas, para conformar una plataforma interconectada que allane el camino para el ciclo de diseño de la ejecución digital de proyectos.

El ciclo de diseño de la tecnología

Entre 2018 y 2022, la industria se concentró mucho en desarrollar un sistema básico de ejecución de proyectos integrado. El siguiente ciclo de desarrollo tecnológico, entre 2023 y 2027, se concentrará en aprovechar la tremenda cantidad de datos que estamos creando al ejecutar los proyectos. Y los sistemas integrados no funcionan solos; debemos aprovechar e interpretar los datos creados por estos sistemas, a fin de determinar los beneficios y riesgos de implementar tecnologías revolucionarias en nuestro proceso de ejecución digital de proyectos.

Cuando las organizaciones emplean datos de muchos proyectos, se necesita gran cantidad de datos para tomar una buena decisión y emplear los hallazgos preliminares como puntos de partida. Se puede emplear bloques compartidos de conocimientos en diferentes sectores, clientes y proyectos, lo cual ayuda a tomar decisiones y dar forma a razonamientos de modo integrado.

Para optimizar los procesos de toma de decisiones de este modo, se depende mucho de la construcción de modelos de datos de vanguardia y su uso con herramientas de aprendizaje automático e inteligencia artificial generativa.

Los procesos.

La IA generativa es una tecnología importante y revolucionaria. La IA generativa consiste en la creación de nuevos datos, patrones, etc. capaces de realizar tareas que suelen exigir inteligencia humana. Podemos mirar los cimientos de la IA generativa como un modo de generar pilares (o datos y herramientas) en común que les sirvan a los diferentes sectores. Al emplear los datos de manera digital, es más sencillo y funcional implementarlos en todo nuestro ciclo de negocios y contratación, desde la fase de propuesta hasta la puesta en funcionamiento, en todos los sectores y las unidades de negocios.

Dentro de la ejecución digital de proyectos, las innovaciones de la IA generativa y la tecnología de automatización pueden modificar la ingeniería de diseño. La automatización de los procesos de trabajo y el uso de diseño centrado en los datos auxiliado por tecnologías de IA generativa pueden generar recomendaciones de diseño creadas por máquinas en áreas como la ingeniería de diseño, las compras, la construcción y la calidad.

Más allá del sector, al poder prever los resultados de los proyectos, vemos surgir patrones y aspectos en común entre proyectos. Al extrapolar y reutilizar estos datos, las operaciones pasan a ser más eficientes y eficaces.

La mejora continua comienza en la fase de la propuesta. Al poder emplear un entorno de datos en común, mucha de la información para presentar una buena propuesta ya está disponible, y los equipos de ejecución pueden aprovechar estos datos para mejorar sus ofertas. En esencia, los datos conectados cierran el bucle de la información para mejorar la eficiencia.

La adopción de estas tecnologías emergentes

La gente no cambia de modo natural; tendemos a combatir lo que no comprendemos. Para completar con éxito la transición hacia la nueva generación digital, la gente debe adaptarse, y para esto las organizaciones deben equipar a los equipos de ejecución con dos ventajas: conocimiento de los nuevos sistemas y procesos, y capacidad para implementarlos. Cuando tenemos equipos con conocimientos y capaces de comunicar, atender los riesgos temprano y seguir perfeccionando sus habilidades, surgen los cambios positivos. Cuando los equipos comprenden el valor del cambio y cómo ejecutarlo, puede transformarse una cultura.

¿Y ahora?

En los últimos cinco años, los sistemas y procesos han evolucionado para innovar y comprender las tecnologías revolucionarias, y los próximos cinco años serán igual de emocionantes.

Estamos presenciando el renacimiento de una tecnología muy prometedora: la inteligencia artificial (IA). Con la posibilidad de procesar cada vez más datos, la revolución de la IA está llegando antes de lo esperado.

Las empresas están ante una gran encrucijada tecnológica, porque la "IA generativa" tendrá un papel clave en su subsistencia y crecimiento. Deben adaptar su estrategia y hacer los cambios necesarios en su modelo de negocios, no solo para sobrevivir, sino también para competir en este mundo nuevo.

En Hatch, estamos transformando nuestros sistemas de ejecución y de negocios, para convertirnos en una organización madura desde el punto de vista digital, donde la toma de decisiones se base especialmente en los datos, que son la columna vertebral digital de la organización. Nuestra cultura digital nos está llevando a establecer buenos cimientos digitales, al equipar a los equipos de ejecución con los conocimientos y las habilidades necesarios para tener un nivel de eficiencia y ejecución de proyectos de última generación. Para obtener más información, visite Ejecución digital de proyectos.