Plans de relance économique liés à la COVID-19
Brighton & Hove, la sous-région de l'aéroport de Gatwick, Birmingham et les Midlands, la région de Hull et Humber, Derby et le Derbyshire, Nord
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Royaume-Uni
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2020-21
Nos plans de relance économique et de développement des compétences couvrent 15 % de la population britannique
Les politiques à court terme ont pris des mesures immédiates pour protéger les emplois et les entreprises, notamment en assurant la protection des secteurs à risque et des espaces commerciaux inutilisés
Les projets d'infrastructure verte à long terme soutiennent l'investissement dans les zones franches et la régénération des centres-villes
Défis
- Le principal défi pour nos clients a été le manque de données économiques temporelles. Pour remédier à cela, nous avons collaboré avec divers fournisseurs de données non traditionnels afin de créer des indicateurs en temps réel pour chaque ville. Grâce à ces indicateurs, visualisés à l'aide de Power BI, nous avons pu fournir aux responsables municipaux et locaux un tableau de bord leur permettant de suivre l'impact de la crise sur leur ville et son processus de reprise.
- Il était essentiel qu'un large éventail d'intervenants puissent s'exprimer sur les priorités en matière de relance économique. Pour ce faire, nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos clients afin de nous assurer que tous les acteurs locaux soient entendus, grâce à divers sondages en ligne, réunions publiques virtuelles et consultations en ligne.
- Enfin, il était également important pour nos clients de diffuser largement les stratégies de relance et d'assurer une transparence totale. Nous avons ainsi pu créer des outils visuellement attrayants et adaptés aux décideurs politiques.
Solutions
- Très rapidement après le début de la pandémie, Hatch Urban Solutions a mis sur pied une équipe dévouée au soutien de ses clients. Cette équipe, composée de macroéconomistes, de microéconomistes, de spécialistes en cartographie et d'anciens conseillers en politiques publiques, a pu collaborer avec les instances gouvernementales nationales et locales afin de mobiliser des financements.
- L'équipe a développé un modèle macroéconomique interne permettant d'estimer les pertes sectorielles au niveau local. Ce modèle a permis aux villes et aux municipalités d'établir des priorités en matière de dépenses publiques à court terme et d'investissements privés à plus long terme.
- Grâce à des protocoles de consultation des intervenants diversifiés et rigoureux, nous avons veillé à ce que chaque acteur de l'économie locale puisse s'exprimer.
Faits saillants
- Plusieurs de nos clients ont obtenu d'importants financements publics britanniques, destinés à surmonter la crise de la COVID-19, lors de la dernière attribution de fonds.
- Nous collaborons maintenant avec eux afin de mobiliser des investissements privés pour divers projets.
Services fournis
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