Les processus de la chaîne de valeur de la mine au client sont complexes et cloisonnés

Contraintes de logistique. Conditions du marché. Multiplication des parties prenantes. Importance traditionnellement accordée à la production. Complexité organisationnelle. La collecte des renseignements nécessaires à la prise de décisions est souvent chronophage et fastidieuse.

Il peut être difficile d’appuyer et d’améliorer le processus de planification des ventes et des activités, surtout lorsqu’il faut également tenir compte des indicateurs clés de performance de chaque équipe et les communiquer à des intervenants partout dans le monde.

Le traitement et la gestion de l’ensemble des paramètres de la chaîne de valeur d’une mine exigent l’adoption d’un système de planification complexe capable d’englober plusieurs échéanciers et d’intégrer des intervenants à la fois internes et externes.

Entre la mine et le client final, ces enjeux peuvent aggraver les préoccupations incessantes en matière de qualité, de quantité et de respect des échéances qui accompagnent l’exécution des commandes de matières premières en vrac visant à répondre à la demande du marché.

L’adoption d’une approche universelle signifie presque invariablement que des occasions seront perdues tout au long de la chaîne de valeur. De plus, une telle stratégie limite la capacité d’une entreprise à réagir à l’évolution des conditions du marché, à maximiser sa capacité, à accroître la satisfaction de sa clientèle et à atténuer les pénalités contractuelles d’inexécution, comme les surestaries.

Réduire les risques et maximiser l’efficacité grâce aux solutions de planification intégrées de la mine au marché

Notre cadre de planification des ventes et des activités stimule la création de valeur dans l’ensemble de la chaîne de valeur, et ce, de la mine au client.

Notre cadre intègre facilement des mesures-clés de prévision et de production de rapports, tout en minimisant les rapprochements manuels et la transmission d’informations. La solution repose sur une philosophie de planification plus réaliste et axée sur la demande. Lorsque tous disposent de la même information en même temps, il est plus facile d’harmoniser efficacement la planification, les activités et la logistique.

Ajouter de la valeur et de la visibilité à l’ensemble de la chaîne de valeur du secteur minier

Notre cadre de planification des ventes et des activités réduit les risques et accroît l’efficacité des équipes ainsi que les occasions d’optimisation pour tous les intervenants.

Les bons produits parviennent aux bons clients conformément aux modalités du contrat et sans pénalités commerciales. Lorsque les principaux inducteurs de valeur sont mieux gérés et mieux communiqués, l’optimisation de la chaîne de valeur est plus facile que jamais. En disposant de renseignements consolidés et contextualisés, vous pouvez prendre des décisions en toute confiance.

Vous pourrez :

• tirer parti de la capacité de la chaîne de valeur en place;
• diminuer le fonds de roulement;
• accroître le flux de trésorerie;
• améliorer le suivi du rendement;
• augmenter l’exactitude des prévisions et la conformité aux plans.