S’assurer de l’efficacité de votre évaluation d’impact économique
Toutefois, plongé dans ce travail, il est facile pour nous d’oublier à quel point ce monde de niche peut être méconnu. Donc, si vous envisagez de commander une évaluation d’impact, lisez nos perspectives sur les critères de réussite d’une telle étude.
Avant d’entreprendre une évaluation d’impact, posez-vous les questions suivantes :
- Comment voulons-nous utiliser cet outil?
- Quel est notre public cible?
- Quels sont les messages-clés que nous voulons transmettre?
- Sur quelles données pouvons-nous nous appuyer?
Une bonne compréhension de ces questions contribue à s’assurer que la conception de l’évaluation est adaptée.
Parfois, vous aurez un public précis en tête. Dans le cas d’une communauté locale, les statistiques des titres et la communication visuelle sont les outils les plus efficaces. Dans le cas d’un large éventail de publics, vous devrez adopter des approches diversifiées.
Choisissez les bonnes mesures.
Assurez-vous de mesurer les éléments les plus pertinents pour le public cible et le but de l’étude.
La plupart des études porteront avant tout sur les effets économiques fondamentaux—sous l’angle de l’activité directe, des effets sur la chaîne d’approvisionnement (indirects) et des effets sur les dépenses personnelles (induites).
À partir de là, on pourrait étudier des retombées plus vastes, selon l’objectif et le public cible. Il pourrait être approprié (ou tentant) d’essayer d’appréhender toutes ces autres retombées socioéconomiques et environnementales. Mais attention : ce genre d’ambition exige du temps et des ressources, et une approche trop large peut faire passer au second plan les principaux messages que vous voulez transmettre. Concentrez-vous donc sur les éléments concrets.
Dans le cadre d’une étude récente sur une proposition de projet d’infrastructure majeur dans un territoire éloigné, il était essentiel pour nous de couvrir tous les effets socioéconomiques, car des implications importantes pour les politiques en découlaient. Notre travail pour BT est plus étroitement axé sur l’empreinte économique de l’entreprise, car son envergure et son extension géographique sont des éléments convaincants.’
Obtenez les bonnes données.
Il est avantageux de définir à l’avance le type de données auxquelles vous pouvez accéder et si elles comportent le niveau de détail dont vous avez besoin (p. ex., par région). Y a-t-il des aspects nécessitant un travail de recherche primaire? Combien de temps prendra la collecte des données?
Il pourrait être facile, par exemple, de recueillir des chiffres sur l’emploi direct auprès de votre organisation ou de l’équipe de votre projet, mais il sera probablement plus complexe d’obtenir des données sur les effets de votre activité d’engagement communautaire : un certain travail d’enquête sera nécessaire.
Faites participer les parties prenantes.
Une bonne étude d’impact ne se limite pas à traiter les données de manière mécanique. Elle permet aux parties prenantes d’étayer et de concrétiser les affirmations. Les parties prenantes peuvent être des décideurs politiques locaux, des parties prenantes nationales au sein d’un organisme industriel ou des bénéficiaires d’un programme d’activités. Recueillez leurs points de vue lors de rencontres individuelles et de groupes de discussion.
Nous avons appliqué cette méthode pour la Glasgow School of Art en nous adressant aux parties prenantes de la région et en mettant à l’essai les conclusions dans le cadre d’un atelier avec le conseil des gouverneurs. Leur point de vue a permis d’aborder le projet sous un nouvel angle et de définir le rôle unique qu’ils jouent dans l’écosystème.
Communiquez les résultats efficacement.
Par-dessus tout, une étude réussie doit avoir un discours clair :—les chiffres n’ont de valeur que s’ils font partie d’un récit convaincant. Pour renforcer votre discours :
- Placez les effets dans leur contexte. Par exemple, proportionnellement, quelle est votre contribution à l’économie locale? Dans quelle mesure les retombées correspondent-elles aux objectifs stratégiques plus larges du gouvernement?
- Établissez un lien entre vos conclusions et les questions initiales auxquelles vous souhaitiez répondre.
- Soyez crédible et réaliste au vu des chiffres publiés, sous peine de perdre le public.
- Faites preuve de transparence au sujet des hypothèses et des méthodes utilisées pour satisfaire les responsables des examens techniques.
Chez Hatch, nous savons comment aborder ces considérations directement pour nous assurer que votre évaluation des retombées économiques atteint les objectifs initiaux, quels que soient votre secteur, votre public cible ou l’envergure.
Communiquez avec Hatch dès aujourd’hui pour entamer la conversation et définir comment nous pouvons vous aider à comprendre l’incidence de votre projet, de vos actifs, de votre organisation ou de votre institution.
À propos de l’auteur
Tim Fanning
Directeur, Solutions urbaines
Tim est spécialisé dans l’évaluation des retombées économiques, l’élaboration d’analyses de rentabilisation et l’évaluation. Travaillant dans un large éventail de secteurs, y compris ceux des arts et de la culture, de l’enseignement supérieur, du tourisme, de l’accès aux finances, à l’énergie, aux terres et à la propriété, de l’économie à faibles émissions de carbone et du logement, il aide les clients à quantifier et à présenter les retombées économiques. Tim travaille pour environ une université sur trois au Royaume-Uni, la plupart des grandes institutions culturelles du pays, ainsi qu’un éventail de grandes entreprises.