Jennifer Woloshyn

À titre de gestionnaire et d’ingénieure senior, Jennifer est une femme inspirante qui montre que l’on peut être à la fois technique et empathique dans la façon de se conduire dans les projets et au quotidien au bureau. Elle préconise de nombreuses initiatives en matière de diversité et d’inclusion et encourage la discussion sur l’inclusion de façon formelle et informelle, en intégrant cette pratique à diverses fonctions de l’entreprise.

Un des auteurs de sa mise en candidature se souvient : « Le fait de travailler en face de Jennifer au début de ma carrière m’a permis de comprendre comment un ingénieur peut réagir avec intégrité, honnêteté et respect à tous les défis techniques et personnels. Je pouvais toujours être certain que, peu importe ce que je lui demandais ou quelle que soit la situation, sa réponse refléterait les valeurs que nous avons énoncées plus tard dans notre manifeste, soit de respecter nos engagements avec intégrité et d’être inconditionnellement honnête. »

Pourquoi croyez-vous en la diversité et l’inclusion?

« Avant tout, je crois à la diversité et à l’inclusion, car offrir à tous des possibilités équitables est la chose morale à faire. Les gens citent souvent les avantages commerciaux de la diversité et de l’inclusion. Bien qu’il s’agisse d’un atout supplémentaire pour notre activité principale, je crois fermement que ces avantages sont bien réels. Divers points de vue apportent une plus grande richesse d’idées. Les équipes plus diversifiées ayant un degré élevé d’inclusion fonctionnent généralement à un niveau supérieur, se soutiennent mutuellement profondément et affichent une meilleure rétention. »

Que pouvons-nous faire, en tant qu’individu, pour favoriser l’inclusion?

« Les actions individuelles que nous pouvons poser correspondent bien à notre manifeste. Premièrement, il existe un lien étroit avec la valeur "faire nos devoirs". Nous devons aborder l’inclusion avec humilité. En tant qu’alliés, nous ferons tous des erreurs. Nous avons tous beaucoup à apprendre. Donc, en tant qu’individus, nous devrions être ouverts à ce processus d’apprentissage et relever le défi.

Deuxièmement, les valeurs d’"entretenir des relations durables" et de "retenir des employés talentueux qui changent les choses" sont en lien direct avec la nécessité de poser des actions pour soutenir le groupe marginalisé que nous tentons de soutenir et nous en rapprocher. Parfois, il suffit d’écouter et d’apprendre. Cela peut aussi signifier encadrer ou parrainer activement une personne. Souvent, ces actions discrètes et silencieuses ont une grande importance.

La dernière valeur du manifeste que j’aimerais souligner est "aucune blessure ni aucun dommage". Il est essentiel de prendre le temps de se mettre à la place de quelqu’un d’autre et d’agir avec empathie. Lorsque nous commettons des erreurs, nous devons en prendre la responsabilité, les reconnaître et nous excuser du tort causé. Bien que cela puisse sembler difficile ou malaisant, il est très important pour les personnes touchées que nous ayons des conversations courageuses. »

Que signifient les changements positifs pour vous?

« Pour moi, les changements positifs sont la voie d’amélioration sur laquelle nous sommes tous. Durant ma carrière, j’ai vu beaucoup de progrès en matière d’équité en milieu de travail. Ce sentiment m’incite à travailler fort pour sans cesse améliorer les choses pour mes collègues et moi-même. »