Christine Sigmen

Christine, Ingénieure en mécanique, occupe actuellement le poste de Directrice de l’ingénierie et de Responsable de la mécanique dans le cadre d’un projet de gestion des effluents gazeux.

Elle dirige également la création et la gestion d’un nouveau bureau à Trois-Rivières, au Québec. Le bureau aide le client de Hatch dans la région à construire et à optimiser des usines de matériaux de batteries. La région de Bécancour a été ciblée pour accueillir de nombreuses initiatives liées à la transition énergétique.

Christine est lauréate du Prix des changements positifs 2023, un programme visant à reconnaître les employés qui contribuent à faire de Hatch une entreprise inclusive, qui incarnent les valeurs de notre manifeste et qui travaillent activement à renforcer nos équipes diversifiées.

Je crois depuis longtemps qu’une bonne équipe est essentielle pour fournir des idées créatives, novatrices, efficaces et durables. La possibilité de tirer parti de capacités, de forces et d’intérêts diversifiés semble être une approche fiable pour surmonter les défis. Pour obtenir des résultats exceptionnels, il est essentiel de s’assurer que chaque membre de l’équipe peut pleinement contribuer et d’évaluer les idées uniquement en fonction de leur mérite plutôt que des traits du contributeur.

Je crois que nous sommes tous responsables d’établir un environnement sécuritaire où chacun se sent à l’aise de partager son point de vue et de participer à des discussions difficiles. Il peut sembler facile de tenir des conversations ouvertes avec des gens différents, mais cela exige un effort considérable. Puisque la plupart de nos projets rassemblent des équipes interdisciplinaires et des intervenants variés, les obstacles à la communication touchent une part importante (autour de 90 %) de nos tâches quotidiennes. Nous devons rester concentrés sur les objectifs communs qui nous ont rapprochés et qui doivent l’emporter sur nos frustrations personnelles, nos vieux ressentiments ou nos préjugés inconscients. En fin de compte, nos similitudes sont plus nombreuses que nos différences.

Pour créer une atmosphère axée sur la croissance dans mon environnement, il me faut poser des gestes simples comme écouter attentivement, poser des questions et faire rire et sourire les gens au travail. De plus, présenter à ses collègues des tâches stimulantes tout en laissant la place aux erreurs semble favoriser une base de confiance durable, ce qui mène à des transformations positives et conséquentes.

Comme nous en savons plus qu’hier, nous nous attaquons à des défis plus complexes tout en examinant un large éventail de résultats possibles. La quantité massive de données disponibles ne cesse de croître. Le niveau de collaboration requis est donc multiplié. Par conséquent, il est essentiel d’encourager les doués pour les communications efficaces afin de résoudre les problèmes, de créer des outils spécialisés, d’élaborer des solutions sur mesure et de maintenir une culture d’innovation.

Ce qui me rend le plus fier, c’est d’avoir créé un environnement de travail caractérisé par la confiance, la recherche de l’excellence et l’entrain. La création d’une telle atmosphère dans divers milieux – chantiers des clients, chantiers de construction, bureaux, communautés et écoles – s’est avérée vraiment enrichissante. Voir les personnes de mon entourage relever des défis avec une attitude positive et constater leur croissance est une expérience gratifiante.

Hatch repose sur les personnes et les valeurs communes que nous incarnons au quotidien, sur notre insistance à faire de notre mieux et sur les personnes exceptionnelles qui partagent une mission commune et travaillent à l’atteinte de cet idéal dans un environnement uni et connecté.