Carmen Giesbrecht

Carmen Giesbrecht est une membre précieuse de l’équipe Ingénierie, Structures, de Hatch. Elle se spécialise dans l’ingénierie des structures industrielles et, depuis qu’elle est au service de l’entreprise, elle a principalement travaillé dans l’industrie minière pour soutenir la conception, la construction et l’entretien d’installations de production de potasse en Saskatchewan. Au cours des dernières années, Carmen a été Ingénieure, Conception des structures, et Ingénieure de chantier pour la phase 1 d’un projet de modification de chaudières visant à réduire les émissions d’une mine de potasse. En 2023, elle a assumé le rôle de Responsable, Structures, pour la phase 2 du même projet. Elle a également joué un rôle essentiel à titre d’Inspectrice en chef responsable des projets d’intégrité structurale dans plusieurs mines de la Saskatchewan. Son expertise et son dévouement ont permis de faire considérablement progresser le domaine de l’ingénierie des structures industrielles.

Carmen a été l’une des lauréates des Prix des changements positifs 2023, un programme visant à reconnaître les employés qui contribuent à faire de Hatch une entreprise inclusive, qui incarnent les valeurs de notre manifeste et qui travaillent activement à renforcer nos équipes diversifiées.

« Membre active du comité de la diversité et de l’inclusion de l’Ouest du Canada et du comité d’engagement autochtone à Saskatoon, Carmen est déterminée à favoriser la diversité et l’inclusion chez Hatch. Elle parle bravement de ses expériences et des mesures qui peuvent être prises afin de faire du milieu de travail un endroit plus sécuritaire sur le plan psychologique pour tous », a déclaré Rohan, l’un des auteurs de sa mise en candidature.

Pourquoi croyez-vous en la diversité et l’inclusion?

D’après mon expérience, la diversité de pensée est un aspect fondamental de n’importe quelle équipe. Depuis mon entrée dans l’industrie, l’importance de travailler en collaboration avec d’autres disciplines tout au long du projet a été mise de l’avant. C’est d’ailleurs les projets dans le cadre desquels plusieurs disciplines étaient amenées à collaborer pour créer une solution complète et approfondie qui ont été les plus fructueux et formateurs pour les membres de mon équipe et moi-même.

Ce concept, qui préconise que la collaboration entraîne de meilleurs résultats, s’applique également directement à la diversité et à l’inclusion. En ayant des équipes plus diversifiées, dont les parcours, les expériences et les perspectives varient, nous aurons inévitablement une meilleure compréhension du problème que nous tentons de résoudre en tant qu’industrie et nous serons mieux informés pour concevoir une solution qui répond aux besoins de nos clients.

Que pouvons-nous faire pour favoriser l’inclusion?

Le fait d’améliorer notre prise de conscience est un élément essentiel pour favoriser la diversité et de l’inclusion. Si les membres du groupe majoritaire ignorent comment les minorités autour d’eux sont touchées négativement, ils n’ont aucun moyen de savoir comment faire avancer les changements positifs. Pour apporter des changements réels, il est primordial que tout le monde participe au dialogue sur l’inclusion, en s’assurant d’en faire un espace sûr où les minorités et les alliés peuvent apprendre et grandir. Nous ne pouvons pas nous attendre à ce que tout le monde se comporte parfaitement lors de ces conversations et sache automatiquement ce qu’il faut dire et faire. C’est l’une des plus grandes leçons que j’ai tirées depuis que je m’investis dans cette cause. Nous devons permettre aux gens de faire des erreurs en cours de route, à condition qu’ils soient disposés et ouverts à apprendre de celles-ci.

L’étape suivante à cette prise de conscience personnelle est de diffuser cette information aux personnes qui nous entourent et de prêcher par l’exemple. Les efforts en matière de diversité et d’inclusion ont longtemps été dirigés par le groupe minoritaire. Sa participation et ses connaissances sont essentielles, mais il est tout aussi important, sinon plus, que le groupe majoritaire joue un rôle de premier plan en matière d’inclusion.

 Je pense que cela doit d’abord commencer par les personnes qui occupent des postes de direction, notamment en prenant quotidiennement des mesures concrètes pour adopter une attitude inclusive et en en parlant haut et fort. Elles pourront ainsi donner un exemple clair à ceux et celles qui travaillent autour d’elles et créer un précédent pour les encourager à faire de même. Une action aussi simple que de discuter de la sécurité psychologique au début d’une réunion afin de sensibiliser les gens aux défis uniques auxquels d’autres personnes peuvent faire face peut avoir une incidence énorme. En effet, cela peut contribuer à créer un espace sûr pour les conversations futures sur l’inclusion dans le cadre des projets de Hatch, ainsi qu’avec nos clients.

Que signifie la notion de changement positif pour vous?

Pour moi, un changement positif signifie de quitter un endroit dans un meilleur état que nous l’avons trouvé. Il peut s’agir d’un projet sur lequel je travaille, du bureau et des équipes dont je fais partie, ou encore de l’industrie en général. Il y a tellement d’occasions d’apporter de petits changements qui, à long terme, pourraient avoir une incidence plus importante que vous ne le pensez. C’est l’une de mes plus grandes motivations pour bâtir un espace plus inclusif : savoir que la future génération des nouveaux membres de cette industrie n’aura pas à faire face aux mêmes défis auxquels je me suis heurtée et que j’ai observés autour de moi.

Selon vous, quels sont les plus grands défis que doivent surmonter vos clients?

Récemment, les défis les plus fréquents que doivent relever les clients dans l’industrie minière concernent la chaîne d’approvisionnement et la rareté des ressources humaines et matérielles. J’ai constaté les conséquences que cela a engendrées sur presque tous les projets auxquels j’ai participé au cours de la dernière année. Les calendriers d’exécution sont difficiles à respecter, tant du point de vue de l’ingénierie que de la construction, lorsqu’il y a un risque constant de délais d’approvisionnement longs ou inconnus et un manque de ressources pour exécuter les travaux à chaque étape du projet. Bien qu’il s’agisse d’une période occupée et palpitante pour travailler dans l’industrie minière en raison des nombreux changements et des nombreuses occasions de décrocher de nouveaux contrats, nos équipes de projet ont dû faire preuve d’une grande adaptabilité lors des phases d’ingénierie, de planification de la construction et de mise en service pour répondre aux besoins de nos clients.

Quelle est votre plus grande source de fierté?

Cette année, j’ai eu la chance d’être sur place pour la construction d’une nouvelle chaudière et l’agrandissement d’une installation d’une mine de potasse. C’est le premier projet pour lequel j’ai agi à titre d’Ingénieure principale, Conception des structures, et Ingénieure principale de chantier, et je suis très fière d’avoir pu voir le bâtiment en construction, ainsi que l’ensemble du projet se concrétiser après y avoir travaillé dans les dernières années.

Qu’aimez-vous le plus de votre travail chez Hatch? Selon vous, en quoi la culture de Hatch est-elle différente de celle des autres entreprises?

Ce qu’il y a de mieux chez Hatch, ce sont les possibilités et les gens. Depuis que j’y travaille, j’ai été constamment stimulée, en plus d’avoir évolué grâce aux occasions qui m’ont été présentées. J’adore être en mesure d’orienter ma carrière comme je le souhaite. En outre, mon équipe de direction m’appuie dans mon cheminement de carrière et m’aide activement à cerner et à assumer de nouveaux rôles, à rechercher des projets stimulants et à faire progresser ma carrière. Non seulement j’ai bénéficié d’un mentorat inestimable de la part des personnes avec qui j’ai travaillé, mais j’ai aussi rencontré certains de mes amis les plus proches chez Hatch. Il m’est facile de me présenter au travail tous les jours, sachant que je travaille sur des projets emballants et stimulants et que je suis entourée de gens formidables.

Une chose qui distingue vraiment la culture de Hatch par rapport à d’anciens emplois que j’ai occupés, c’est que tout le monde est vraiment encouragé à travailler en équipe de façon unie. Peu importe le bureau ou la région où vous vous trouvez, votre niveau d’expérience ou le secteur d’activité dont vous faites partie, il est toujours possible de demander de l’aide technique pour des projets, des conseils de carrière et du mentorat, ou de s’investir dans de nouveaux secteurs de Hatch. Si vous êtes motivé à prendre des initiatives, il n’y a aucune limite aux efforts auxquels vous pouvez participer et au réseau que vous pouvez bâtir.