Implementación de estrategias de preparación para la minería

La preparación para la minería presenta una oportunidad única para crear valor en las etapas iniciales de desarrollo del proyecto. Ya sea que se implemente dentro de un nuevo complejo minero o en una futura instalación de procesamiento, esta práctica maximiza la eficiencia del activo, evita demoras y pérdidas en la producción, y respalda la puesta en marcha de la operación.

La preparación para la minería presenta una oportunidad única para crear valor en las etapas iniciales de desarrollo del proyecto. Ya sea que se implemente dentro de un nuevo complejo minero o en una futura instalación de procesamiento, esta práctica maximiza la eficiencia del activo, evita demoras y pérdidas en la producción, y respalda la puesta en marcha de la operación.

Para lograr un nivel óptimo de desempeño, debemos aplicar un enfoque holístico y estructurado que siga el siguiente proceso:

Al seguir estos procedimientos, las organizaciones pueden aprender a implementar con eficacia la preparación operativa en sus estrategias de preparación para la minería.

¿Qué es la preparación para la minería?

Para ampliar nuestra perspectiva, veamos primero la preparación empresarial, que es un enfoque metodológico que prepara a una organización para alcanzar el máximo potencial de una iniciativa. En este caso, el enfoque de OR se usa para describir el marco de gestión que les permite a las organizaciones hacer la transición a las operaciones, logrando los objetivos de producción y empresariales sin comprometer el valor del proyecto.

El proceso de preparación para la minería se usa de forma similar desde cualquier fase preoperativa, ya sean estudios preliminares, diseño, ingeniería detallada, adquisiciones, construcción y cierre o entrega del proyecto; todos estos espacios son adecuados para implementar esta estrategia. Se puede usar en operaciones en terrenos edificados y sin edificar, especialmente en la conversión de recursos técnicos, económicos, ambientales y de factibilidad social.

Se han elaborado listas de verificación exhaustivas para ayudar a las organizaciones a implementar la preparación para la minería y garantizar el éxito de los proyectos durante toda la implementación.

Preparación y alineación

Para garantizar que el equipo funcione de forma eficaz desde el inicio de la preparación, se deben seguir los siguientes pasos:

definir los puestos y contratar a las personas adecuadas;

definir los alcances y los roles que se incluirán;

revisar la información clave del proyecto;

realizar la Reunión de Partida; y

desarrollar un plan de trabajo inicial.

Recopilación de información

Luego de la reunión inicial, las sesiones para recabar información ofrecerán una base sólida para ayudar a definir el alcance y el plan de trabajo para esta etapa, en la que deberíamos hacer lo siguiente:

tener reuniones con el equipo clave y las principales partes interesadas del proyecto;

definir el impacto esperado del proyecto; y

definir los objetivos y los acuerdos finales.

Desarrollo del plan de OR

Desarrollar un plan claro y conciso en el que estén bien definidas las responsabilidades y los objetivos permitirá que alcancemos los objetivos medibles en el desarrollo de la OR. El plan de trabajo debe tener las siguientes características:

definir el alcance del plan de OR;

determinar las entregas y la producción asociadas;

integrar al equipo del proyecto para alinear los hitos clave con el plan de OR;

crear una base sólida para implementar el plan de OR; y

comunicarse en caso de dudas.

Validación del plan de OR

Junto con el equipo de preparación para la minería, el equipo de funcionalidad del proyecto evaluará el desarrollo del plan de OR y su aplicabilidad, además del cumplimiento del alcance establecido. Durante esta etapa, debemos hacer lo siguiente:

revisar y validar el alcance del plan de OR con el equipo funcional; e

incorporar los requerimientos identificados en esta etapa.

Plan de OR

La preparación operativa para la minería será exitosa si los objetivos, los requerimientos y las partes responsables están definidos dentro de un cronograma de tareas claro. En esta etapa, la preparación para la minería debería incluir lo siguiente:

el alcance y el esfuerzo de los informes elaborados;

el plan de trabajo (entregas);

el cronograma de ejecución;

la estimación de recursos y el esfuerzo requerido;

la estimación de costos; y

una evaluación y un registro de riesgos.

Implementación

La fase de ejecución debe ser de preparación, adaptación y flexibilidad. Sin importar cuán amplio sea un plan, ocurrirán eventos imprevistos y tendremos que hacer ajustes en el camino. Esta etapa puede resumirse de la siguiente forma:

desarrollar la lista de verificación de la OR;

estar preparados para lo inesperado;

ser flexibles; y

celebrar los éxitos.

Garantizar que el proyecto esté listo para comenzar desde el primer día es vital para el éxito; la preparación operativa junto con el uso de la lista de verificación de la preparación para la minería garantizan que todo esté listo para tener un inicio exitoso. Comuníquese con nosotros para obtener más información sobre la aplicación detallada de estas listas de verificación y cómo podemos ayudar a su organización.