Proyecto Lower Mattagami River
El proyecto hidroeléctrico más grande de Ontario en 40 años
Ontario Power Generation
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Canadá
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2006-2016
1.200 personas empleadas
durante la construcción
El 70%
de los empleados provenía de las comunidades locales
Premios a la Excelencia,
Premios a la Consultoría e Ingeniería Canadienses
Premio al Mérito,
Premios a la Ingeniería y Consultoría de Ontario
Desafíos
- Añadir casi 500 MW de energía mediante actualizar tres estaciones generadoras y reemplazar por completo una cuarta en el Lower Mattagami River, todo mientras se mantenían las plantas en funcionamiento.
- Construir una nueva estación en Smoky Falls (3 unidades de 90 MW, una grúa puente de 275 t, 150.000 m3 de hormigón, 6 compuertas de admisión) con un nuevo canal de suministro y descarga; rehabilitar las estructuras de retención de agua y reemplazar 1 de 10 compuertas de los vertederos; construir nuevas líneas de transmisión de 230 kV; y desmantelar la estación vieja.
- Añadir extensiones de una unidad de 68 MW, 100 MW y 84 MW a las estaciones generadoras Little Long, Harmon y Kipling (2.000 m3 de hormigón, una ataguía celular, equipo para unidad generadora y subestaciones de alto voltaje en cada una).
- El sitio de Smoky Falls estaba situado sobre una falla latente. La construcción allí enfrentaba condiciones geológicas difíciles.
Soluciones
- Nos desempeñamos como ingenieros del propietario para las fases de estudio inicial y diseño, y como representantes del propietario durante la implementación. Representamos a OPG en el sitio, proporcionando servicios de supervisión a todos los contratistas y trabajadores en el sitio, que tuvo un punto máximo de 1100 personas.
- Desarrollamos los requisitos del propietario; preparamos los costos estimados para el presupuesto; preseleccionamos a los contratistas de construcción del diseño y a los proveedores de turbinas y generadores; solicitamos propuestas; evaluamos propuestas; asistimos a OPG en las recomendaciones finales para el contratista de construcción del diseño; proporcionamos conocimientos sobre el medio ambiente; y prestamos servicios como representantes del propietario durante la construcción.
- El diseño y la implementación debían mantener un balance en el sistema ya que los cuatro sitios eran interdependientes y debían continuar la generación durante el proyecto. Una planificación cuidadosa de las obras garantizó un nivel adecuado de agua y lograr el máximo rendimiento.
- Controlamos la obra de forma proactiva y se implementó rigurosamente el comisionamiento mediante el uso de validaciones por recorrido para los sistemas y subsistemas.
Puntos destacados
- El proyecto incluía muchas obras técnicas, entre ellas el uso de ataguías celulares de 20 m de altura para el desagüe de modo que las obras se pudieran realizar junto a las instalaciones en funcionamiento existentes.
- Los trabajadores de naciones originarias representaron un 25% de la fuerza laboral del proyecto, que alcanzó un máximo de 1100 personas en el sitio.
- El proyecto se entregó según del presupuesto y antes de lo programado. Todas las unidades estaban en marcha para diciembre de 2015, justo a tiempo para la alta demanda de energía durante la temporada de vacaciones.
“El respaldo [de Hatch] a través de la ingeniería, los conceptos de proyectos y modelos, los cálculos y cronogramas de energía, el desarrollo ambiental y contractual, y las negociaciones han sido fundamentales para llevarnos a este punto”.
Números del proyecto
Suministro de energía para 455.000 hogaresProyecto de $2 mil millones
$250 millones en contratos destinados a empresas de Naciones Originarias
400.000 horas en el sitio registradas por el personal de Hatch
Se vertieron 150.000 m3 de hormigón
6 compuertas de admisión construidas