Deducción probabilística y estimulación del conocimiento experto estructurado en megaproyectos industriales

La singularidad de los megaproyectos exige que se haga todo el esfuerzo posible por comprender su comportamiento, a fin de usar el conocimiento experto de manera satisfactoria. El éxito de los megaproyectos industriales depende en gran parte de los conocimientos y la experiencia de los propietarios, los gerentes de proyectos, los ingenieros, los financistas y otras organizaciones y partes del proyecto. Este conocimiento valioso del proyecto se mantiene dentro de las organizaciones, ya sea de forma explícita y en documentos o de forma implícita con los miembros del equipo del proyecto. Cuantificar y estimular este conocimiento requiere un marco que establezca su uso. Este informe presenta una metodología para recopilar de manera sistemática el conocimiento experto para el razonamiento probabilístico en el comportamiento de un megaproyecto. El proceso de razonamiento se desarrolla en función del camino al fracaso y a la visión impulsora de los mecanismos de falla y riesgos del proyecto. Se presentan además los resultados de un estudio piloto mediante encuesta, junto con el modelo probabilístico creado.