Una historia de alcance tres: Parte 2

Gracias al creciente reconocimiento de las emisiones de alcance 3, las empresas que se dedican a las actividades extractivas están buscando oportunidades de reducir su huella de carbono en toda su cadena de valor.

Además de las emisiones de alcance 1 (emisiones directas) y alcance 2 (compra de electricidad, calefacción y vapor), muchas empresas ahora tienen objetivos de reducción de emisiones de alcance 3 en sus estrategias para luchar contra el cambio climático. Este enfoque del ciclo de vida no solo ayuda a identificar oportunidades de descarbonización de alcance 3 al definir las estrategias necesarias, las herramientas y el apoyo que se necesita a nivel de la organización, sino que también fomenta una colaboración y una innovación sin precedentes en las cadenas de valor críticas para la transición energética.

¿Cuál es la importancia de las emisiones de alcance 3 para las empresas de actividades extractivas?

Las empresas de actividades extractivas han reconocido la importancia de las emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 3 en su estrategia general contra el cambio climático, y muchas organizaciones líderes están poniendo en práctica las estrategias de alcance 3 para optimizar su cadena de valor, reducir los costos y las emisiones y fomentar la resiliencia en todas las operaciones, tanto propias como de sus socios.

Casi la mitad de las empresas líderes de metales tienen un objetivo de reducción de alcance 3, y el próximo paso es identificar un enfoque para reducir las emisiones y considerar el alcance 3 en la toma de decisiones empresarial. Con esto en mente, es esencial promover la colaboración y fomentar la innovación en toda la cadena de valor. Contar con la experiencia y los conocimientos necesarios en estas cadenas de valor ofrece ideas y alienta las conexiones, lo cual genera valor real para nuestros clientes, sus proveedores y sus clientes.

¿Qué posición deberían tomar las organizaciones para abordar las emisiones de alcance 3?

Identificar y planificar las reducciones puede ser todo un desafío. Con la variabilidad en torno a la dinámica del mercado y los requerimientos de los suministros y los productos, las emisiones de los socios de la cadena de valor podrían ser difíciles de determinar.

Las cadenas de valor de los materiales terminados comienzan con materias primas producidas por empresas de actividades extractivas, las cuales trasladan sus emisiones a los clientes de las etapas posteriores. Estas organizaciones pueden darles forma a los mercados, promover productos con una huella de carbono menor y transformar las cadenas de valor globales para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

El programa de reducción de alcance 3 de una empresa debe basarse en las capacidades y el enfoque de la organización, además de su posición de mercado y los requerimientos de las partes interesadas. Dependiendo de estos factores, las organizaciones pueden iniciar distintos tipos de vinculaciones en su cadena de valor y, como se indica debajo, posicionarse como dubitativas, seguidoras, líderes o pioneras dentro de su plan de acción de alcance 3.

	Dubitativas	Seguidoras	Líderes	Pioneras
Vinculación con la Cadena de Suministro	Poca vinculación o sin vinculación con los proveedores, los clientes y los transportistas	Entender las estrategias de descarbonización de los proveedores y clientes clave	Vincularse con los socios de la cadena de suministro y seleccionarlos para calcular la huella de carbono	Colaborar con la mayoría de los socios de la cadena de suministro para reducir las emisiones Buscar áreas de colaboración mutua
Posicionamiento del Producto y el Mercado	El posicionamiento del producto y el mercado no tienen en cuenta el impacto en la emisión de gases de efecto invernadero	Apoyo de programas de pruebas para el uso sustentable de los productos	Use la huella de carbono como una ventaja competitiva Explore la posición en cadenas de suministro con bajas emisiones de carbono	Alterar la posición en la cadena de valor para reducir el riesgo y las emisiones de gases de efecto invernadero Asociarse para impulsar vías de procesamiento innovadoras
Reducciones directas	Pocas iniciativas de reducción directa de emisiones de gases de efecto invernadero	Algunos proyectos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero	Implementar y monitorear las iniciativas que reducen todos los alcances	Priorizar las métricas de gases de efecto invernadero en la toma de decisiones del proyecto Alterar algunos procesos para reducir las emisiones de alcance 3

Teniendo en cuenta la posición de una empresa, pueden desarrollarse planes de acción que incluyan:

Como con las estrategias para reducir las emisiones de alcance 1 y 2, las estrategias de alcance 3 son individuales para cada organización. Al identificar primero los objetivos empresariales y los factores que impulsan las emisiones, las empresas pueden determinar cómo vincularse mejor con su cadena de valor y cuáles son las oportunidades que ofrecen más valor.

¿Qué iniciativas deberían elegir las organizaciones para descarbonizar las emisiones de la cadena de valor?

Las oportunidades de asociarse con proveedores y clientes pueden aprovechar la sinergia mediante soluciones de beneficio mutuo, como se describe en el gráfico que sigue. Las organizaciones también pueden incorporar las consideraciones de alcance 3 en los procesos de diseño y al elegir terrenos para las operaciones. Durante el proceso de diseño y al seleccionar los terrenos para las operaciones se deben tener en cuenta factores como la cercanía a los proveedores y clientes, la disponibilidad y cercanía de fuentes de energía bajas en carbono, los viajes de los empleados, la circularidad de los productos al final de su ciclo de vida y la generación de residuos.

Las oportunidades de reducción de emisiones de alcance 3 se clasifican en proactivas (cuando se evitan las emisiones) o reactivas (cuando se reducen las emisiones existentes). La matriz que sigue ilustra la estrategia de una organización en elementos accionables, teniendo en cuenta las iniciativas de reducción de alcance 3 y la integración.

Según el nivel de vinculación con su cadena de valor y su posición en la industria, las organizaciones pueden desarrollar un enfoque accionable y coordinado para lograr sus objetivos de alcance 3.

¿Cómo puede asociarse Hatch con las organizaciones para establecer y lograr los objetivos de alcance 3?

Hatch se ha asociado con clientes para desarrollar y ejecutar estrategias de alcance 3 que diversifican las ofertas, crean resiliencia y reducen las emisiones en todas las cadenas de valor y commodities. Específicamente, podemos ayudar a nuestros clientes a:

1. Identificar, cuantificar e implementar oportunidades de reducción de alcance 3.
2. Vincularse con los proveedores y clientes para entender sus huellas de gases de efecto invernadero.
3. Optimizar las cadenas de valor internas para generar productos con menor huella de carbono.
4. Incorporar consideraciones de alcance 3 en las decisiones comerciales (por ej., selección de terrenos, proveedores, clientes, circularidad, terrenos edificados o terrenos sin edificar).
5. Identificar mercados para productos con menor huella de carbono.
6. Evaluar el impacto de procesos y productos alternativos en las emisiones de la cadena de valor.

Las emisiones de alcance 3 y sus correspondientes estrategias de reducción se volverán cada vez más parte de la conversación entorno al cambio climático y la descarbonización. Como líder en la mitigación y las adaptaciones para el cambio climático, Hatch está en una inmejorable posición para apoyar a su organización en este camino.