Todd Steen

Director global, de potasa y director de operaciones en Saskatoon

Todd es director global de potasa y director de operaciones en nuestra oficina de Saskatoon, Canadá.   

Todd es un líder y aliado respetado, conocido por su integridad e inclusividad. Se esfuerza por influir positivamente en su trabajo y su comunidad, y por dar el ejemplo a los demás. Es muy apreciado por su defensa y esfuerzos por establecer relaciones con las comunidades indígenas a través de su función en el Comité de Acción para la Reconciliación Nacional.  

Todd fue uno de los ganadores del Premio al Cambio Positivo 2025, programa que reconoce a aquellos empleados que contribuyen a construir una organización inclusiva dentro de Hatch, que ejemplifican los valores de nuestro Manifiesto y que trabajan activamente para fortalecer la diversidad de nuestros equipos.  

¿Por qué cree en la diversidad y la inclusión? 

Para mí, es simple. No se trata solo de hacer lo correcto. Uno de mis valores fundamentales es el respeto, tratar a todos por igual, independientemente de quiénes sean, qué hagan o de dónde vengan. La diversidad y la inclusión son extensiones de esa mentalidad. No todo el mundo ha tenido las mismas ventajas y privilegios en la vida. Si puedo contribuir a ampliar el acceso a oportunidades para los grupos históricamente marginados, estoy dispuesto a tomar acción. 

¿Qué cree que debemos hacer como individuos para mejorar la inclusión? 

Considero útil escuchar las experiencias de los demás. Simplemente escuchar y mostrar interés por comprender otros puntos de vista se puede llegar muy lejos. Ya sea apoyando a nuestro Comité de Participación Indígena de Saskatoon o escuchando las experiencias de mujeres destacadas del área minera de nuestra oficina, como Leena Thomas y Erika Stoner, intento escuchar, entender y ponerme en el lugar de los demás. 

¿Qué significa para usted el cambio positivo? 

El cambio positivo significa tratar de influir positivamente en todo y en cada persona con la que interactúo. Me gusta pensar así desde una perspectiva tanto personal como de Hatch, para actuar como líder y dar un buen ejemplo dentro y fuera de la oficina. El cambio positivo implica encontrar formas de garantizar que nuestro trabajo tenga éxito para nuestros clientes y conduzca a grandes resultados. También significa formar parte de una empresa que interactúa con la comunidad, y apoya y retribuye causas nobles. 

¿Cuáles considera que son los desafíos más complejos que enfrentan nuestros clientes? 

Hoy en día, la lista es bastante larga. Sin duda, para cualquiera de nuestros clientes que intente poner en marcha nuevos proyectos, el actual entorno geopolítico genera mucha incertidumbre. En Saskatchewan, los precios de la potasa son bajos desde hace varios años, por lo que los grandes productores han reducido sus gastos. La dotación de personal también es compleja en mi provincia, ya que todos intentamos contratar dentro del mismo grupo y tenemos dificultades para cubrir puestos clave. 

¿Cuál es su mayor orgullo? 

Hay muchas cosas que me enorgullecen de mi carrera, en especial los empleados jóvenes de los que he sido mentor. Disfruto de ver cómo sobresalen en sus carreras y se convierten a menudo en vicepresidentes, directores y gerentes. También es gratificante ver cómo triunfan las personas de nuestra oficina, ya sea a través de premiaciones internas, comentarios de clientes o ascensos. Me encanta ver que a la gente que me rodea le vaya bien, ¡sobre todo cuando influí en su carrera! En un plano más personal, estoy orgulloso de la reputación que me he forjado en la industria minera de Saskatchewan, pues soy conocido tanto dentro como fuera de Hatch. Es emocionante hacer un gran trabajo para nuestros clientes y recibir comentarios positivos. 

¿Qué es lo que más le gusta de trabajar en Hatch? ¿En qué sentido diría que la cultura de Hatch se diferencia de la de otras empresas? 

Nuestra oficina de Saskatoon es sin duda una de las más divertidas de la empresa, siempre llena de eventos, actividades de fortalecimiento de equipos e interacciones con los empleados. La oficina tiene mucha energía y me gusta que el personal se esfuerce por hacer de ella un lugar de trabajo colaborativo. En un nivel superior, me gusta que mis propias convicciones coincidan con nuestro Manifiesto. El hecho de ser una organización horizontal y conectada, en la que actuamos como propietarios, es algo que resuena en mí, y me gusta que Hatch sea consecuente cuando se trata de las cosas que más valoro.