David Moran

David Moran ha alcanzado el éxito internacional como gerente de proyectos de construcción y diseño multidisciplinario. Tiene antecedentes reconocidos en la gestión comercial de la industria de la construcción y amplia experiencia en licitaciones, ejecución y administración de proyectos a gran escala. Su formación académica en ingeniería civil y finanzas, junto con sus treinta años de experiencia en la industria de la construcción, le han otorgado los conocimientos que necesita para gestionar proyectos de miles de millones de dólares para empresas reconocidas de todo el mundo.

David se unió a Hatch en 2016 en el rol de Director Ejecutivo de Infraestructura y es responsable de desarrollar el negocio de infraestructura de la empresa en Australia. En este tiempo relativamente corto en Hatch, David ya ha impulsado un crecimiento sustancial del negocio, en particular en el sector de infraestructura pública. La práctica de infraestructura de Hatch ha logrado hitos significativos, como la Revisión Independiente del Túnel del Tren Subterráneo de Melbourne y el diseño ferroviario y civil del proyecto Cross-River Rail, ambos proyectos de miles de millones de dólares.

Cuando no está en la oficina, a David le gusta estar al aire libre. Algunas de sus actividades favoritas son el waveski y el senderismo por los caminos y bosques de Australia.

¿Qué significa para usted un cambio positivo?

“Creo que el cambio positivo tiene que ver con trabajar con los clientes para hacer las cosas de forma diferente y lograr el mejor resultado para ellos y para el dueño del activo, revolucionando el mercado para mejorarlo”.

¿Qué hace para cambiar el mundo?

“Trabajar para desarrollar y mejorar la infraestructura de nuestra comunidad en forma continua es muy gratificante. Tengo el privilegio de trabajar con mentes brillantes para desarrollar y mejorar la infraestructura de nuestra comunidad, y así mejorar los servicios para todos sus habitantes”.

¿Cuáles considera que son los desafíos más difíciles que enfrentan sus clientes?

“Para nuestros clientes de infraestructura, veo que la carga de trabajo frente a la capacidad disponible representa un desafío. Aquí es donde nuestra presencia global cobra importancia: aprovechamos nuestro talento mundial para gestionar la carga de trabajo en forma efectiva”.

¿Cuál es su mayor orgullo?

“¡Mi equipo! Desde que llegué a Hatch en 2016 hemos crecido mucho: de ser un grupo pequeño pasamos a ser 160 personas gracias una combinación de crecimiento interno y la integración de empresas más pequeñas. El nuevo negocio tiene una cultura de alto rendimiento y atrae candidatos de diseño e ingeniería de calidad. Los clientes buscan acceder a nuestra oferta de servicios”.

¿Qué es lo que más le gusta de trabajar en Hatch? ¿En qué sentido diría que la cultura de Hatch es diferente a la de otras empresas?

“Hatch es diferente a las otras empresas porque siempre hay espacio para el debate. Los líderes sénior son muy receptivos a las ideas diferentes y están abiertos a conversar y a enfrentar los desafíos. Además, con 9 000 empleados en setenta y cinco países, el aprendizaje nunca termina. Hatch es una organización muy colaborativa y esto se refleja en nuestro trabajo. Aprovechamos los recursos y el conocimiento global para generar las mejores ideas y crear resultados excepcionales para nuestros clientes”.