Augmentation de la capacité de l’usine UGS à 375 milliers de tonnes par année
En avance sur le calendrier, en deçà du budget et sans incident
Rio Tinto Fer et Titane inc. | Canada | 2004-2006
Augmentation de la capacité de 15 %
Augmentation de la capacité
15 millions de dollars
en deçà du budget
3 mois
en avance sur le calendrier du projet
525 000 heures
sans incident avec perte de temps
Défis
- Comme la très grande majorité des sociétés minières, Rio Tinto Fer et Titane inc. cherchait à réduire ses coûts tout en améliorant la qualité. Elle a investi plusieurs centaines de millions de dollars à cet égard, et ce projet s’inscrivait dans cet investissement.
- L’ajout d’une chaîne de production à l’unité de lixiviation à l’acide et à l’usine de préparation de la scorie a permis d’augmenter considérablement la productivité.
- Le désengorgement effectué dans les autres secteurs a entraîné des gains d’efficacité importants.
- La solution, soit l’ajout de deux nouvelles chaînes de production dans deux secteurs, a posé un certain nombre de défis de conception et de construction que ce projet a permis de relever avec un succès retentissant.
Solutions urbaines
- L’agrandissement a eu pour effet de porter la production à plus de 375 milliers de tonnes par an, soit une hausse de capacité de l’ordre de 15 %. Plus de 400 raccordements de tuyauterie et d’installations mécaniques et électriques ont été effectués.
- Quant à la mise en service, elle a battu tous les records de vitesse. L’unité de lixiviation a atteint sa pleine capacité en deux jours à peine et l’usine de préparation de la scorie, en une semaine, du jamais vu.
- Nous avons fourni à Rio Tinto Fer et Titane inc. des services complets d’ingénierie, d’approvisionnement et de gestion de la construction en plus de concevoir l’équipement de procédé, de programmer les commandes et de mettre en service l’unité de lixiviation et l’usine de préparation de la scorie.
Faits saillants
- Project Management Institute – Prix Projet international de l’année, 2008
- PMI-Montréal — Prix du Projet de l’année, 2008
- Nous avons terminé les travaux trois mois avant la date prévue à un coût inférieur de 15 millions de dollars au budget et sans le moindre incident avec perte de temps malgré les 525 000 heures travaillées.
« Non seulement l’équipe intégrée Hatch/Rio Tinto Fer et Titane a-t-elle atteint tous ses objectifs, mais elle a également livré le projet trois mois avant l’échéance, et ce, avec des économies de 15 millions de dollars par rapport au budget. De plus, il n’y a eu aucun incident avec perte de temps. Nombreux sont ceux qui estiment que l’agrandissement de l’usine UGS, qui a permis d’atteindre une production de 375 000 tonnes par année, est le meilleur projet mené à bien par Hatch et Rio Tinto Fer et Titane depuis 25 ans. »
Le projet en chiffres
400 raccords de tuyauterie et de composants mécaniques et électriques154 étriers de suspension
Réalisé en 8 à 10 mois de moins qu’un projet accéléré typique
8 000 pièces d’équipement
Technologies et services fournis
